{"id":539,"date":"2009-01-30T18:58:47","date_gmt":"2009-01-30T17:58:47","guid":{"rendered":"http:\/\/eco.logopress.es\/?p=539"},"modified":"2009-01-30T18:58:47","modified_gmt":"2009-01-30T17:58:47","slug":"el-popular-otro-banco-que-aparca-beneficios-para-no-incomodar-al-gobierno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/2009\/01\/el-popular-otro-banco-que-aparca-beneficios-para-no-incomodar-al-gobierno\/","title":{"rendered":"El Popular, otro banco que aparca beneficios para no incomodar al Gobierno"},"content":{"rendered":"

\"1018791_treasure_chest_and_silver_dollars_\"Pese a obtener un beneficio de 1.346 millones, un 6,4 por 100 m\u00e1s que en 2007, s\u00f3lo contabilizar\u00e1 1.052, un 16,8 por 100 menos que en el ejercicio anterior. Los datos fundamentales del banco al cierre del ejercicio 2008, seg\u00fan han puesto de manifiesto su presidnete Angel Ron y el consejero delegado Roberto Higuera, son los siguientes:\u00a0 Banco Popular es el 9\u00ba banco de la zona euro por beneficio neto en 2008. El beneficio contable publicado refleja una anticipaci\u00f3n voluntaria de provisiones por deterioro de activos de 189 millones de euros y la no utilizaci\u00f3n de provisiones gen\u00e9ricas por 244 millones de euros, pese a estar permitidas por la normativa actual. Incremento de la ratio de core capital en m\u00e1s de 50 puntos b\u00e1sicos en el ejercicio, situ\u00e1ndose al final del mismo en el 7,06%. Este nivel, no solo le permite situarse entre los 4 grupos bancarios m\u00e1s solventes de Europa, que no han recibido capital p\u00fablico, sino afrontar con optimismo los retos del 2009. El Tier I se sit\u00faa en el 8,04%. El margen de intermediaci\u00f3n sin dividendos ha tenido un fuerte crecimiento del 10,4% con una clara tendencia expansiva en 2009. Crecimiento del cr\u00e9dito a una tasa anual subyacente del 6,1%, bastante superior al aumento del PIB nominal y muy superior a la demanda interna nacional. Por otra parte, el 44% de la inversi\u00f3n crediticia est\u00e1 destinada a Pymes y alrededor del 32% a particulares. Popular no s\u00f3lo no ha restringido el cr\u00e9dito sino que lo est\u00e1 potenciando en un contexto de fuerte descenso de la demanda de cr\u00e9dito de empresas y particulares. Fuerte crecimiento en la captaci\u00f3n de dep\u00f3sitos de la clientela, que aumentaron un 21,1%.<\/p>\n

En un entorno de dificultad, con fuertes ca\u00eddas de la actividad econ\u00f3mica, la cuenta de resultados de Banco Popular, seg\u00fan su presidente, muestra la solidez de sus m\u00e1rgenes recurrentes, fruto del esfuerzo comercial para la captaci\u00f3n de nueva inversi\u00f3n y dep\u00f3sitos y de una gesti\u00f3n adecuada de los m\u00e1rgenes financieros. Banco Popular ha sorteado con \u00e9xito las crisis que han ido apareciendo en el ejercicio 2008, gracias a la fortaleza de su capital y de su financiaci\u00f3n. Una plaga financiera ha visitado con funestas consecuencias a la banca europea y norteamericana en el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o 2008. Los bancos que ten\u00edan alguna debilidad han sucumbido o han tenido que ser rescatados in extremis por sus gobiernos. La desafortunada gesti\u00f3n de los problemas de Lehman Brothers en el mes de septiembre dio un golpe mortal a unos mercados internacionales de deuda que agonizaban desde hac\u00eda un a\u00f1o. Todo vestigio de intercambio de liquidez desapareci\u00f3 por completo y los bancos con debilidades de financiaci\u00f3n o escasez de capital fueron acosados de muerte en bolsa. Una decidida acci\u00f3n concertada de los principales pa\u00edses desarrollados sane\u00f3 -parcial y temporalmente por lo que se ha visto despu\u00e9s- a las instituciones afectadas, con refuerzos de capital y financiaci\u00f3n. Estas medidas, aunque necesarias ante la virulencia de la crisis y el temor a su impacto en el resto del organismo social, han introducido serias distorsiones en el funcionamiento de la banca internacional derivadas de la elevada presencia estatal en el sector financiero privado. Termina el a\u00f1o con serias incertidumbres cuyo desencadenante fue la aparici\u00f3n en el a\u00f1o 2007 del virus de las hipotecas subprime norteamericanas tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.<\/p>\n

En los dos casos citados, una estrategia prudente y previsora \u2013que no dej\u00f3 de suscitar incomprensiones y cr\u00edticas en su momento- de reforzamiento de capital y de construcci\u00f3n de una potente segunda l\u00ednea de liquidez, nos han mantenido resguardados de las vicisitudes de los mercados. Esta misma actitud de prudencia y previsi\u00f3n ha caracterizado nuestras decisiones de gesti\u00f3n en este ejercicio y nos ha llevado a dar prioridad a un aprovisionamiento muy conservador y cautelar de la cartera de pr\u00e9stamos, aunque no explot\u00e1ramos todas las posibilidades de generar beneficios que nos daba la norma contable. Pese a esta decisi\u00f3n conservadora, el beneficio atribuido ha alcanzado 1.052 millones de euros, lo que coloca a Popular como decimotercer banco Europeo entre los catorce ,que se estima superar\u00e1n los 1.000 millones de euros de beneficio neto en 2008. Este resultado, excepcionalmente elevado en t\u00e9rminos absolutos, en un contexto internacional de p\u00e9rdidas o bajos resultados, destaca a\u00fan m\u00e1s si se compara con la dimensi\u00f3n mucho m\u00e1s elevada del balance de los otros doce bancos. En t\u00e9rminos de beneficio sobre recursos propios, Popular se sit\u00faa como el tercer banco europeo m\u00e1s rentable, seg\u00fan estas cifras. Si no se hubieran tomado las medidas cautelares y de ahorro de provisiones para el futuro, el resultado atribuido habr\u00eda sido de 1.345,9 millones de euros, con un crecimiento del 6,4% sobre el del a\u00f1o anterior, en lugar de la disminuci\u00f3n del 16,8% que resulta del beneficio atribuido contable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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