{"id":1467,"date":"2008-09-01T13:49:30","date_gmt":"2008-09-01T12:49:30","guid":{"rendered":"http:\/\/eco.logopress.es\/?p=15"},"modified":"2008-09-01T13:49:30","modified_gmt":"2008-09-01T12:49:30","slug":"el-corte-ingles-sale-indemne-de-la-crisis-y-crece-un-47-por-100-hasta-los-17898-millones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/2008\/09\/el-corte-ingles-sale-indemne-de-la-crisis-y-crece-un-47-por-100-hasta-los-17898-millones\/","title":{"rendered":"El Corte Ingl\u00e9s sale indemne de la crisis y crece un 4,7 por 100, hasta los 17.898 millones"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\u2022 El beneficio neto creci\u00f3 un 5,1 % hasta los 747,6 millones de euros.<\/span><\/p>\n

\u2022 Los fondos propios del Grupo alcanzan los 7.801 millones.
\n\u2022 La plantilla supera las 109.800 personas tras la creaci\u00f3n de 4.800 nuevos puestos de trabajo.
\n\u2022 El Grupo refuerza su apuesta por el crecimiento con unas inversiones de 1.638 millones.
\n\u2022 El Grupo ha mantenido la pol\u00edtica de expansi\u00f3n con la apertura de cinco nuevos centros comerciales y la pr\u00f3xima construcci\u00f3n de otros siete.<\/span><\/p>\n

El Grupo El Corte Ingl\u00e9s ha cerrado el ejercicio 2007 con una cifra de negocio consolidada de 17.898 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% respecto al a\u00f1o anterior, seg\u00fan el Informe de Gesti\u00f3n y las Cuentas Anuales cerradas a 29 de febrero de 2008 y aprobadas hoy en la Junta General de Accionistas. \u201cEl Corte Ingl\u00e9s ha registrado un nuevo periodo de crecimiento\u201d, dijo Isidoro \u00c1lvarez en su informe a la Junta General de Accionistas.<\/p>\n

El formato de mayor volumen de negocios ha sido el de grandes almacenes, cuyas ventas se situaron en 10.135 millones de euros, cifra que supera en un 4,6% a la del ejercicio precedente. Pr\u00e1cticamente todas las l\u00edneas de negocio han registrado incrementos de ventas sobre el ejercicio precedente. Los tres formatos con mayor aportaci\u00f3n al consolidado son grandes almacenes, hipermercados y agencias de viajes. En su Informe a la Junta de Accionistas, el presidente del Grupo, Isidoro \u00c1lvarez, ha comentado: \u201cNuestros formatos disfrutan de un creciente nivel de confianza del consumidor, con un alto grado de fidelidad de nuestros clientes. Y sus condiciones de rentabilidad, solvencia y fortaleza nos permiten afrontar las nuevas circunstancias del mercado desde una posici\u00f3n de solidez\u201d.<\/p>\n

El beneficio neto del Grupo alcanz\u00f3 los 747,6 millones de euros, con un crecimiento del 5,1%, y el cash-flow aumenta un 5,3% hasta alcanzar los 1.298,4 millones de euros. Las inversiones totales realizadas por el Grupo consolidado se han situado en los 1.638 millones de euros, en l\u00ednea con el ejercicio precedente, lo que supone reforzar la apuesta por el crecimiento. En los dos \u00faltimos ejercicios el volumen de inversi\u00f3n ha superado los 3.280 millones de euros. Los fondos propios del Grupo al cierre del ejercicio 2007 ascend\u00edan a 7.801 millones de euros, un 9,1% superior a los registrados un a\u00f1o antes. La creaci\u00f3n de empleo ha sido otro de los aspectos destacados con un total de 4.800 nuevos puestos de trabajo. Esto ha situado la plantilla al cierre del ejercicio en m\u00e1s de 109.800 personas.<\/p>\n

Seg\u00fan se refleja en el informe anual, el Grupo mantiene su pol\u00edtica de expansi\u00f3n, diversificaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en todos los formatos. Durante el ejercicio se han abierto cinco nuevos centros comerciales en Talavera de la Reina (Toledo); Arroyosur, en Legan\u00e9s (Madrid); Elche (Alicante); Ferial Plaza, en Guadalajara, y Ja\u00e9n. Ya dentro del ejercicio 2008 se inauguraron El Corte Ingl\u00e9s de Albacete y una nueva tienda en el centro comercial Buenavista de Oviedo. La mayor\u00eda de estas instalaciones abrieron al p\u00fablico en el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o, con lo cual su aportaci\u00f3n a la cifra de negocios es poco significativa y su repercusi\u00f3n ser\u00e1 apreciable en los pr\u00f3ximos ejercicios.<\/p>\n

\u201cAbriremos nuevos centros\u201d, anunci\u00f3 Isidoro \u00c1lvarez. Y en esta l\u00ednea anunci\u00f3 que ya han empezado las obras de seis nuevos establecimientos en El Ejido (Almer\u00eda); El Tiro (Murcia); \u00c9ibar (Guip\u00fazcoa), Salamanca, Tarragona y C\u00f3rdoba. Respecto a Portugal, en breve se empezar\u00e1 a construir un nuevo centro en el \u00e1rea de Cascais. En el programa de diversificaci\u00f3n, el resto de los formatos del Grupo han recibido un notable impulso: se han abierto 3 hipermercados Hipercor, 15 tiendas Sfera; 12 establecimientos de Telecor; 18 tiendas de conveniencia Opencor; 5 centros de \u00d3ptica 2000; 33 delegaciones de Viajes El Corte Ingl\u00e9s, 8 supermercados Supercor y un segundo Bricor en el centro de Arroyosur, en Madrid.<\/p>\n

En cuanto al comercio electr\u00f3nico, El Corte Ingl\u00e9s se consolida como un referente, con un importante ritmo de crecimiento, con m\u00e1s de 65 millones de visitas anuales y m\u00e1s de 2,1 millones de clientes registrados.<\/p>\n

Todo este plan de crecimiento, ha permitido que durante el ejercicio 2007, las tiendas del Grupo hayan recibido en conjunto unos 649 millones de visitantes. El n\u00famero de usuarios con tarjetas de compra de El Corte Ingl\u00e9s supera los 10,2 millones. Ante el futuro inmediato el presidente, Isidoro \u00c1lvarez, apunt\u00f3 tres l\u00edneas de trabajo. Primero, seguir apostando por el gran almac\u00e9n \u201ccompleto, competitivo, con tiendas especializadas, con el signo de distinci\u00f3n del trato personalizado y con la seguridad de que dispone de la mejor oferta de establecimientos similares de Europa\u201d; segundo, continuar con sus programas de expansi\u00f3n, diversificaci\u00f3n, mejora e incorporaci\u00f3n de las marcas de mayor prestigio; y tercero, hacer valer los principios que le han dado el liderazgo del mercado espa\u00f1ol y que constituyen la base de la confianza y la satisfacci\u00f3n plena del consumidor: calidad \u00f3ptima, servicio impecable, surtido completo, especializaci\u00f3n de las \u00e1reas de venta y los profesionales, y garant\u00eda total.<\/p>\n

RESPONSABILIDAD SOCIAL
\nEl Corte Ingl\u00e9s concibe la Responsabilidad Social como parte de su estrategia de gesti\u00f3n, como factor de competitividad y como elemento fundamental de su pol\u00edtica de vinculaci\u00f3n con la sociedad y con sus empleados.<\/p>\n

En su informe a los accionistas, Isidoro \u00c1lvarez destac\u00f3 tambi\u00e9n la pol\u00edtica de personal: \u201cEl Corte Ingl\u00e9s ha seguido creando empleo estable, joven y de calidad\u201d ha dicho. El capital humano est\u00e1 considerado como uno de los pilares del Grupo, por eso la pol\u00edtica de recursos humanos est\u00e1 dirigida a potenciar las capacidades y habilidades de cada persona. Durante el pasado ejercicio se ha promocionado a puestos de responsabilidad superior a 2.604 empleados y se han impartido m\u00e1s de 9.600 cursos, con casi 2,1 millones de horas lectivas, a los que han asistido m\u00e1s de 112.800 alumnos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el Grupo cuenta con diversas iniciativas consideradas pioneras y que est\u00e1n dirigidas tanto a fomentar la igualdad de las mujeres como a evitar situaciones de acoso moral o sexual. Tras las negociaciones mantenidas durante el ejercicio 2007, el pasado mes de mayo se firm\u00f3 el Plan de Igualdad de El Corte Ingl\u00e9s con el apoyo un\u00e1nime de todos los sindicatos.
\nEl Grupo mantiene con sus proveedores una estrecha relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n cuyo objetivo es garantizar a los clientes, y a la sociedad en su conjunto, el respeto por unos principios \u00e9ticos de funcionamiento interno de las empresas, de tratamiento de los productos y de protecci\u00f3n del medio ambiente.<\/p>\n

En su pol\u00edtica de vinculaci\u00f3n con la sociedad, el Grupo mantiene relaci\u00f3n con todo tipo de organizaciones sociales (ONG, asociaciones de consumidores, patronales, instituciones p\u00fablicas y privadas, etc.) y desarrolla o participa en numerosas actividades. En conjunto, El Corte Ingl\u00e9s propicia m\u00e1s de 4.000 acciones de diversa \u00edndole relacionadas con la cultura, la acci\u00f3n social, la educaci\u00f3n y ense\u00f1anza, el medio ambiente, el deporte y la ayuda al desarrollo.<\/p>\n

En el \u00e1rea medioambiental, las acciones que se est\u00e1n llevando a cabo giran en torno a tres grandes ejes: el consumo responsable de los recursos, la gesti\u00f3n adecuada de los residuos y la concienciaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n. La empresa trabaja para reducir la cantidad de envases y embalajes a trav\u00e9s de la b\u00fasqueda de nuevos materiales, sustituci\u00f3n de los existentes por otros de car\u00e1cter retornable, y la disminuci\u00f3n del gramaje de los envases utilizados. Adem\u00e1s, el Comit\u00e9 de Medio Ambiente ha puesto en marcha nuevas acciones para favorecer el ahorro y la eficiencia energ\u00e9tica. Entre estas medidas destacan los paneles fotovoltaicos instalados en el nuevo centro de El Corte Ingl\u00e9s de Albacete y los captadores solares implantados en el centro comercial de El Bercial (Getafe, Madrid).<\/p>\n

Todas las iniciativas adoptadas permitieron el a\u00f1o pasado evitar la tala de 134.683 \u00e1rboles, equivalente a una zona arbolada cinco veces superior al Parque del Retiro de Madrid; el ahorro de 681.630 m3 de agua, cantidad que se utilizar\u00eda para llenar unas 273 piscinas ol\u00edmpicas; y la no emisi\u00f3n de 42,6 millones de Kg de CO2 que es la cantidad que emite el parque automovil\u00edstico de la Comunidad de Madrid en cinco d\u00edas.<\/p>\n

En cuanto a la gesti\u00f3n adecuada de los residuos, dotamos a nuestros centros de los medios necesarios para recoger y almacenar tanto los residuos generados por nuestros clientes como los derivados de la propia actividad comercial, garantizando su entrega a gestores autorizados para su posterior recuperaci\u00f3n, reciclaje o valorizaci\u00f3n. Entre estos residuos figuran papel, cart\u00f3n, pl\u00e1sticos, aparatos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos, neum\u00e1ticos y residuos de alimentos. Estos \u00faltimos se entregan a gestores especializados para la obtenci\u00f3n de biodi\u00e9sel.<\/p>\n

Asimismo, se est\u00e1n llevando a cabo medidas de concienciaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n de respeto al medio ambiente, tanto internas como de cara al exterior. Una de estas acciones se refiere al consumo responsable de las bolsas de pl\u00e1stico, una medida que incluye cursos de formaci\u00f3n al personal, carteler\u00eda con mensajes dirigidos al cliente y la sustituci\u00f3n en algunos departamentos de las bolsas de pl\u00e1stico por otras de materiales totalmente biodegradables.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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