{"id":1237,"date":"2009-08-28T09:36:39","date_gmt":"2009-08-28T08:36:39","guid":{"rendered":"http:\/\/eco.logopress.es\/?p=1237"},"modified":"2009-08-28T09:36:39","modified_gmt":"2009-08-28T08:36:39","slug":"las-ventas-de-el-corte-ingles-descendieron-un-35-frente-a-la-caida-del-72-del-comercio-minorista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/2009\/08\/las-ventas-de-el-corte-ingles-descendieron-un-35-frente-a-la-caida-del-72-del-comercio-minorista\/","title":{"rendered":"Las ventas de El Corte Ingl\u00e9s descendieron un 3,5%  frente a la ca\u00edda del 7,2% del comercio minorista"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El Grupo El Corte Ingl\u00e9s ha cerrado el ejercicio 2008 con una cifra de negocio consolidada de 17.362,53 millones de euros, lo que representa un descenso del 3,5% respecto al a\u00f1o anterior, seg\u00fan el Informe de Gesti\u00f3n y las Cuentas Anuales cerradas a 28 de febrero de 2009 que se presentar\u00e1 el domingo d\u00eda 30 en la Junta General de Accionistas.\u00a0 Esta evoluci\u00f3n es un reflejo directo de la disminuci\u00f3n de actividad como consecuencia de la ca\u00edda del consumo motivada por la fuerte crisis internacional que ha afectado a todo el conjunto de la econom\u00eda. En el periodo comparable del ejercicio 2008, las ventas del comercio al por menor a precios constantes en Espa\u00f1a han ca\u00eddo un 7,2% respecto al mismo periodo de 2007.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El beneficio bruto de explotaci\u00f3n (Ebitda) se ha situado en 1.094,5 millones de euros, con un descenso del 17,5%; el beneficio neto de las operaciones corrientes ha sido de 575 millones, un 28,6% menos que el ejercicio anterior, y el beneficio neto ha alcanzado los 382 millones. En la evoluci\u00f3n del resultado ha influido la decisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda de mantener su pol\u00edtica de servicio al cliente y de adaptaci\u00f3n continua a las nuevas necesidades y demandas del mercado, lo que ha propiciado mayores ayudas a la financiaci\u00f3n y un ajuste de los m\u00e1rgenes con el fin de ofrecer precios m\u00e1s atractivos para los clientes.Tambi\u00e9n se ha mantenido la estabilidad de la plantilla y se han incrementado los esfuerzos en formaci\u00f3n, lo que ha redundado en nuestra pol\u00edtica de servicio al cliente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los fondos propios alcanzaron los 7.606 millones de euros, con un incremento del 3,2% sobre el ejercicio 2007. En este contexto, el presidente de El Corte Ingl\u00e9s, Isidoro \u00c1lvarez, explica en el Informe Anual que \u201cel clima general adverso no ha impedido el crecimiento de la empresa, que ha sido constante tanto en nuevos centros como en superficie de venta y dotaci\u00f3n tecnol\u00f3gica\u201d. Y a\u00f1ade: \u201cComo resultado nos encontramos con una empresa m\u00e1s s\u00f3lida, m\u00e1s grande y m\u00e1s cercana a un mayor n\u00famero de ciudadanos\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">ESFUERZO INVERSOR Y NUEVAS APERTURAS<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Destaca el esfuerzo inversor realizado a lo largo del ejercicio, que ascienden a 1.827 millones de euros, la mayor cifra de la historia del Grupo. En el transcurso de los \u00faltimos cuatro ejercicios, el Grupo ha invertido alrededor de 6.500 millones de euros la mayor parte de los cuales se ha destinado a la apertura de nuevos centros de todas las cadenas. En 2008 se han inaugurado la tienda del Centro Comercial Buenavista de Oviedo, El Corte Ingl\u00e9s de Albacete y cuatro outlets. Tambi\u00e9n han continuado las obras de construcci\u00f3n de los centros de Salamanca, Eibar (Guip\u00fazcoa), Murcia, Tarragona, El Ejido (Almer\u00eda) y C\u00f3rdoba, y ha comenzado la construcci\u00f3n del nuevo edificio de Castellana (Madrid) que, adem\u00e1s de levantar una torre de oficinas, supondr\u00e1 la ampliaci\u00f3n del centro comercial actual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n se han modernizado y ampliado otros centros, entre los que sobresalen Valencia-Ademuz y Sevilla Este. En ambos casos se trataba de hipermercados Hipercor a los que se ha incorporado el formato de El Corte Ingl\u00e9s, resultando complejos comerciales con las dos principales ense\u00f1as del Grupo. A todo ello hay que a\u00f1adir el impulso y la expansi\u00f3n que han mantenido el resto de cadenas del Grupo, con casi un centenar de nuevos establecimientos: 25 delegaciones de Viajes El Corte Ingl\u00e9s, 13 supermercados Supercor, 14 locales de Opencor, 23 tiendas Telecor, 17 de Sfera y dos de \u00d3ptica 2000. Todo este proyecto empresarial de crecimiento se mantendr\u00e1 a lo largo del ejercicio 2009. De hecho, ya hay tres inauguraciones previstas de centros de El Corte Ingl\u00e9s: Salamanca se abrir\u00e1 en septiembre y los establecimientos de Murcia y Eibar (Guip\u00fazcoa) se inaugurar\u00e1n en los meses siguientes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto al comercio electr\u00f3nico, El Corte Ingl\u00e9s se consolida como un referente con m\u00e1s de 93 millones de visitas anuales a su p\u00e1gina web, lo que supone un incremento del 42%, y 2,4 millones de clientes registrados.\u00a0\u00a0 Todo este plan de crecimiento, ha permitido que durante el ejercicio 2008, las tiendas del Grupo hayan recibido en conjunto unos 660 millones de visitas. El n\u00famero de usuarios con tarjetas de compra de El Corte Ingl\u00e9s supera los 10,8 millones frente a los 10,2 millones del a\u00f1o anterior.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante el futuro inmediato el presidente, Isidoro \u00c1lvarez, expresa su confianza en el futuro. \u201cConfianza en nuestro modelo de negocio, que sigue demostrando su fortaleza, flexibilidad, capacidad de innovaci\u00f3n, facilidad para la especializaci\u00f3n y fidelidad de su clientela. Confianza y agradecimiento a nuestros equipos humanos, cuya disposici\u00f3n es la mayor garant\u00eda de \u00e9xito en cualquier circunstancia. Y confianza en nuestros miles de proveedores\u201d a quienes reconoce \u201csu aportaci\u00f3n de la variedad y calidad que distingue a nuestros establecimientos\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">RESPONSABILIDAD SOCIAL<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Corte Ingl\u00e9s concibe la Responsabilidad Social como un valor intr\u00ednseco de la propia empresa, como parte de su estrategia de gesti\u00f3n y como elemento fundamental de su pol\u00edtica de vinculaci\u00f3n con la sociedad y con sus empleados.\u00a0 En su informe a los accionistas, Isidoro \u00c1lvarez destaca \u201clos avances en responsabilidad social, los programas medioambientales y el apoyo a todo tipo de actividades de inter\u00e9s social\u201d que lleva a cabo el Grupo. Asimismo se\u00f1ala que \u201cen medio de una crisis generalizada del empleo, El Corte Ingl\u00e9s ha mantenido la estabilidad de la plantilla, lo que permite cuidar el servicio personalizado\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El capital humano est\u00e1 considerado como uno de los pilares del Grupo, por eso la pol\u00edtica de recursos humanos est\u00e1 dirigida a potenciar las capacidades y habilidades de cada persona. Durante el pasado ejercicio se ha promocionado a puestos de responsabilidad superior a 2.328 empleados y se han impartido m\u00e1s de 9.900 cursos a los que han asistido m\u00e1s de 116.000 alumnos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, en el ejercicio 2008 se firm\u00f3 el Plan de Igualdad de El Corte Ingl\u00e9s con el apoyo un\u00e1nime de todos los sindicatos, y se han iniciado tambi\u00e9n las negociaciones para el desarrollo de planes de igualdad en otras empresas del Grupo, entre ellas, Hipercor, Opencor, Viajes El Corte Ingl\u00e9s e Inform\u00e1tica El Corte Ingl\u00e9s. Con posterioridad al cierre del ejercicio 2008 se ha firmado el Plan de Igualdad de Inform\u00e1tica El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tambi\u00e9n es primordial la relaci\u00f3n que el Grupo mantiene con sus proveedores con quienes procura una colaboraci\u00f3n duradera y estable dentro del marco de unos principios \u00e9ticos de funcionamiento interno de las empresas, de tratamiento de los productos y de protecci\u00f3n del medio ambiente. Dentro de la pol\u00edtica de vinculaci\u00f3n con la sociedad, el Grupo mantiene relaci\u00f3n con todo tipo de organizaciones sociales (ONG, asociaciones de consumidores, patronales, instituciones p\u00fablicas y privadas, etc.) y desarrolla o participa en numerosas actividades. En conjunto, El Corte Ingl\u00e9s propicia m\u00e1s de 4.000 acciones de diversa \u00edndole relacionadas con la cultura, la acci\u00f3n social, la educaci\u00f3n y ense\u00f1anza, el medio ambiente, el deporte y la ayuda al desarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el \u00e1rea medioambiental, las acciones que se llevan a cabo est\u00e1n enmarcadas dentro de una serie de principios claros y concretos: el uso de las mejores t\u00e9cnicas disponibles, el consumo responsable de los recursos y su m\u00e1ximo aprovechamiento, la gesti\u00f3n adecuada de los residuos, y la formaci\u00f3n de empleados, as\u00ed como la sensibilizaci\u00f3n de clientes y proveedores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Grupo El Corte Ingl\u00e9s ha cerrado el ejercicio 2008 con una cifra de negocio consolidada de 17.362,53 millones de euros, lo que representa un descenso del 3,5% respecto al a\u00f1o anterior, seg\u00fan el Informe de Gesti\u00f3n y las Cuentas &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"><a href=\"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/2009\/08\/las-ventas-de-el-corte-ingles-descendieron-un-35-frente-a-la-caida-del-72-del-comercio-minorista\/\">Leer m\u00e1s &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[6],"tags":[37,424,779,977,1079,1234,1298,1307,1674,1832,2007,2008,2184,2233,2257,2372,3585],"class_list":["post-1237","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-empresas","tag-28-de-febrero","tag-beneficio","tag-comercio-minorista","tag-cuentas-anuales","tag-del-ejercicio","tag-ebitda","tag-el-clima","tag-el-corte-ingles","tag-fondos-propios","tag-grupo-el","tag-informe-anual","tag-informe-de-gestion","tag-junta-general","tag-la-empresa","tag-la-junta","tag-las-ventas","tag-servicio-al-cliente"],"aioseo_notices":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1237","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1237"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1237\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1237"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1237"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jesusfb.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1237"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}