IBERDROLA ha destinado un total de 61 millones de euros en 2008 a programas sociales y contribución a la comunidad, lo que representa el 1,58% de su beneficio antes de impuestos y se enmarca en el compromiso de la Empresa con la Responsabilidad Social Corporativa y la mejora de la calidad de vida en los lugares donde desarrolla su actividad. La cifra global incluye 30 millones de euros destinados a programas de electrificación rural en Brasil, en los que IBERDROLA colabora a través de sus participadas COELBA, CELPE y COSERN. Este tipo de iniciativas, entre las que destaca el programa ‘Luz para Todos’, han permitido dotar de suministro eléctrico a casi nueve millones de personas de las zonas rurales de Brasil. Además, la Compañía ha destinado 31,1 millones de euros durante el ejercicio 2008 a contribuciones a la comunidad, unas partidas que se han evaluado siguiendo el modelo LBG (London Benchmarking Group) de contribuciones empresariales, debido a su amplio reconocimiento internacional.
Dentro de este apartado, IBERDROLA ha dedicado un 36% de los recursos disponibles a programas relacionados con el arte y la cultura. El objetivo se ha centrado en impulsar el desarrollo artístico y cultural de su entorno, en cooperación con las administraciones e instituciones correspondientes. Sólo en España, la Empresa ha realizado más de 70 actuaciones, entre las que destacan la reconstrucción e iluminación de monumentos y el apoyo a entidades culturales. Por su parte, el desarrollo socioeconómico del entorno recibió un 30% de los recursos totales destinados a contribución a la comunidad. Con este programa, IBERDROLA pretende mejorar la competitividad de las sociedades en las que está presente, aportando el valor añadido de ser una de las grandes empresas energéticas mundiales. Sólo en España, la Compañía ha llevado a cabo más de 200 actuaciones en esta área, entre las que destacan el apoyo a iniciativas tecnológicas y de desarrollo y la difusión de la Responsabilidad Social Empresarial mediante la participación en jornadas de promoción de este tipo de prácticas.
En tercer lugar, IBERDROLA ha destinado un 15% de las dotaciones a programas humanitarios, lo que le ha permitido desarrollar unas 150 actuaciones con personas desfavorecidas en España. Las líneas de actuación más destacadas son el proyecto Implica2 que, en colaboración con diferentes Administraciones Públicas, busca la integración sociolaboral de personas con algún tipo de discapacidad, así como el apoyo al deporte paralímpico, la entrada en el grupo de empresas colaboradoras de Unicef o el Programa de Voluntariado Corporativo. Además, IBERDROLA ha mantenido también su compromiso con la educación y la formación, ámbito al que ha dedicado un 11% de los recursos, así como con el medio ambiente (5% del total), otra de las las grandes preocupaciones de la Compañía.
Por regiones geográficas, España ha sido el área al que IBERDROLA ha destinado un mayor importe para programas de acción social, un 46% del total, seguido por Latinoamérica (35%), Reino Unido (12%) y Estados Unidos (2%). El 5% restante se ha invertido en programas de la filial IBERDROLA RENOVABLES en todo el mundo. La Fundación IBERDROLA desempeña un papel fundamental en las actuaciones sociales del Grupo. Las principales actividades desarrolladas por esta institución el pasado año han sido el programa Acciones con personas desfavorecidas, el proyecto de restauración e iluminación en la Basílica de El Escorial, junto a Patrimonio Nacional y World Monuments Fund, y la edición de diversas publicaciones. Para 2009, el nuevo Patronato de la Fundación, presidida por Manuel Marín, ha aprobado un programa de actividades centrado en tres ejes: sostenibilidad energética, arte y cultura y cooperación al desarrollo, solidaridad y acción social. (Foto: Iluminación Casa de las Conchas, en Salamanca).
El mundo de los denominados expertos financieros mantiene estos días una enconada disputa alrededor de esta expresión inglesa que en román paladino consiste en la obligación de valorar los activos de los bancos a precios de mercado. Si un banco concede un crédito hipotecario de 300.000 euros por una casa que vale 400.000 no pasa nada. Pero si el mercado se desploma y la casa pasa a valer 200.000 euros, el banco tiene que provisionar 100.00 euros. El banco sigue siendo el mismo y la casa también, pero la ortodoxia de la contabilidad y una elemental norma de prudencia así lo indica. Sin embargo esta obligación está para muchos en el origen de la crisis ya que las entidades financieras, primero de Estados Unidos, y luego del resto del mundo tuvieron que poner de golpe decenas de miles de millones para ajustar sus balances al precio real de los activos que figuraban como garantía de los créditos. Como además nadie se prestaba dinero entre sí había que pagar un sobreprecio por un dinero que sólo tenía una finalidad contable, pero que no iba destinado al mercado productivo. Esa espiral llevó a la ruina a Lehman Brothers y tras este gigante americano, tantos otros. Ahora se plantean, encabezados por el multimillonario Buffett dulcificar la norma y dar a los activos un precio simbólico que ahorre a los bancos esta cascada de provisiones con la excusa de que un bien que no tiene mercado no tiene precio. Ahí está el quid de la cuestión pero nadie sabe a ciencia cierta si será peor el remedio que la enfermedad.
El sector del vino español ha aguantado el comienzo de la crisis razonablemente bien con cifras de venta al cierre del año en algunos segmentos todavía positivas, sobre todo en el sector exterior, con un crecimiento del 8% en 2008. En ventas nacionales y en especial en la restauración, el comportamiento no ha sido bueno, observándose un desplazamiento del consumo de la restauración hacia hogares, según el análisis del Director General del Observatorio Español del Mercado del Vino, Rafael del Rey, con motivo de la Asamblea General de la Federación Española del Vino (FEV)
Telefónica ha decidido readaptar su oferta comercial en España a las nuevas necesidades de sus clientes. La medida se produce en un contexto marcado por la desaceleración económica y la necesidad de ahorro y contención del gasto que se viene detectando, no sólo en el segmento de las telecomunicaciones, sino, en general, en los hábitos de consumo de los ciudadanos. Aunque las telecomunicaciones, como bien esencial, están menos impactadas que otros bienes y servicios por el cambio en los hábitos de consumo, Telefónica considera que ninguna empresa es inmune a la actual situación y que debe dar respuesta a las nuevas necesidades de sus clientes. En palabras del Presidente de Telefónica España, Guillermo Ansaldo, “nuestra Compañía, desde su posición de liderazgo y su enfoque claro al cliente, tiene que dar una señal y reorientar su oferta comercial para satisfacer las nuevas necesidades de control y ahorro del gasto que hemos detectado”.
La crisis parece una barrera insalvable para la economía española justo cuando se cumple un año del gobierno Zapatero, pero también es una oportunidad para llevar a cabo cambios estructurales para aumentar la competencia y mejorar la productividad. Una de las reformas pendientes de más calado es la aplicación en España de la denominada Directiva Europea de Servicios que deroga fronteras artificiales y trabas burocráticas. Un claro ejemplo de estas trabas son las diecisiete legislaciones que aplican las Comunidades Autónomas en detrimento de la unidad de mercado. España tiene que adaptar unas 16.000 normas internas a esta Directiva que los técnicos de Economía y Hacienda prevén tener lista para el mes de septiembre. Pero una cosa es la teoría y otra la voluntad política para aplicarla, ya que esta Directiva limita la soberanía nacional y, además, cuestiona el concepto de lo público. El sector servicios es el más importante de la economía española y supone el 68 por 100 del PIB. Este proceso de transposición de la normativa europea pretende modernizar la legislación, incrementar la transparencia y llevar a cabo un ambicioso programa de simplificación administrativa, eliminando barreras, reduciendo trámites y reforzando los derechos de los consumidores. La simulación que ha hecho Economía no tiene desperdicio. Con más libertad y menos burocracia crece el PIB y se genera empleo. La solución a la crisis no pasa sólo por incrementar el gasto público.
El Presidente de Telefónica, César Alierta, ha clausurado la Cuarta Cumbre de Directivos de la Compañía, que se ha celebrado en Madrid y en la que ha afirmado, ante un millar de los máximos ejecutivos de la operadora en todo el mundo, que Telefónica tiene ahora una histórica oportunidad de “construir el futuro”.
El paro es el principal indicador de la gravedad de la crisis económica. Este mes han sido 5.502 nuevos parados cada día. La EPA de abril, previsiblemente, será peor.
Un total de 1.770 profesionales de Banesto de toda España se han unido de forma espontánea a UNICEF para luchar contra la desnutrición infantil en Etiopía. La iniciativa permitió recaudar 57.414 euros entre los trabajadores durante el período navideño, y la Fundación Cultural Banesto se comprometió, a través de su programa Solidaridad x2, a duplicar la cifra desembolsada por sus empleados. Así, gracias a esta campaña espontánea ahora se destinan 114.828 euros a la adquisición de Plumpy’nut, alimento terapéutico que UNICEF utiliza en sus programas contra la desnutrición infantil en Etiopía.
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