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Telefónica espera mayor crecimiento y rentabilidad en las TIC

Enviado por el febrero 15, 2011 Sin comentarios

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha presentado hoy, durante su intervención en el Mobile World Congress, un futuro de mayor crecimiento y rentabilidad para el sector TIC en los próximos años. Alierta, que ha intervenido en la sesión inaugural del Congreso que se está celebrando esta semana en Barcelona, ha desglosado un panorama prometedor para la industria, que desde 2010 vuelve a recuperar sólidos ratios de crecimiento.

De hecho, de acuerdo con las estimaciones de analistas de la industria , el sector TIC volverá a crecer a tasas medias anuales del 4,3% durante los próximos cincos años, impulsado especialmente por el comportamiento de regiones emergentes, como Asia-Pacífico y América Latina, que crecerán a ritmos superiores al 5% y 6% de media anual, respectivamente. Estas optimistas perspectivas vienen impulsadas, en palabras de César Alierta, por el crecimiento esperado en el sector de las telecomunicaciones, con la banda ancha (fija y móvil) y la explosión del tráfico de datos en movilidad como motor.

“Hemos creado ya un mundo conectado y la demanda de conectividad de las telecomunicaciones va a seguir creciendo, conectando a más hogares, más personas, más negocios e incluso más máquinas. Además, la digitalización de la economía real –en ámbitos como la salud, las finanzas, la Administración, la educación, el entretenimiento,… –, ha ensanchado el alcance de nuestro mercado, pues se demandan nuevas aplicaciones y servicios digitales accesibles con calidad, velocidad y en cualquier momento y lugar”, ha explicado César Alierta.

Sin embargo, ha subrayado Alierta, “estamos sólo al principio”, ya que con la proliferación de dispositivos avanzados –más accesibles y fáciles de usar– y nuevas aplicaciones y servicios digitales en todos los ámbitos del día a día, se abren enormes oportunidades: “La verdadera explosión del tráfico de datos está llegando ahora y va a seguir creciendo exponencialmente durante los próximos años, impulsada por la demanda de video sobre redes de banda ancha”.

Así, el número de accesos móviles crecerá, según las estimaciones de analistas, a una media anual del 7,3% entre 2010 y 2014, y se estima que en el mismo periodo la industria de las telecomunicaciones incorporará en todo el mundo más de 2.000 millones de accesos totales, de los que el 85% serán móviles y nueve de cada diez provendrán de mercados emergentes . Además, el tráfico en la red se va a multiplicar por seis hasta 2014, especialmente el tráfico de vídeo, al tiempo que los nuevos terminales móviles inteligentes (smartphones) se han convertido ya en la herramienta elegida para gestionar el día a día de la “vida digital” de las personas, que están incorporando con intensidad el uso de nuevas aplicaciones y servicios digitales a sus rutinas diarias. No en vano, la banda ancha móvil va a crecer a una media anual superior al 30% entre 2010 y 2014.

Grandes desafíos para un futuro prometedor

Ante este panorama y las oportunidades que presenta, el presidente de Telefónica ha hecho hincapié una vez más en el papel crucial que ya están desempeñando los operadores de telecomunicaciones, que se sitúan en el centro de este escenario como plataforma que permite ofrecer los servicios que se demandan en el nuevo mundo digital con la mayor capacidad y calidad en la conectividad, al tiempo que ha expuesto los principales desafíos que las expectativas de crecimiento futuro implican para el sector en su conjunto.

“Los operadores de telecomunicaciones son ya hoy los principales contribuidores a la inversión y el empleo en la industria”, ha explicado Alierta, que ha subrayado que, desde la perspectiva de Telefónica “los nuevos retos se deben afrontar a través de una estrategia de alianzas y cooperación con el resto de los agentes del sector para potenciar el desarrollo del actual escenario digital”.

En este sentido, el desarrollo de las redes de nueva generación y la mejora de las ya existentes son la clave para garantizar los crecimientos futuros de la industria. Y si bien, Alierta considera que “la tecnología de red no va a ser una barrera para la digitalización”, ha sido realista al explicar que para atender el crecimiento esperado del tráfico móvil es necesario, no sólo multiplicar por más de diez el número y la actual capacidad de los nodos móviles, sino impulsar y fortalecer las redes fijas.

De acuerdo con las estimaciones existentes , los operadores de telecomunicaciones invertirán más de 90.000 millones de euros entre 2010 y 2014 en redes fijas y móviles, pero se estima que, para atender la capacidad incremental necesaria en Europa, son necesarias inversiones adicionales de casi 150.000 millones de euros, sobre todo para desplegar fibra hasta el hogar y mejorar las redes móviles.

A este respecto, el presidente de Telefónica ha abogado por nuevos modelos de negocio –donde la cooperación entre los distintos agentes de la industria es esencial y es necesario estrechar lazos con proveedores de contenidos– para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad del ecosistema global de Internet, que requiere el nuevo  mundo y la nueva economía digital. Además, también ha recordado que la regulación debería favorecer un mayor equilibrio para impulsar la inversión, eficiencia en el tráfico y el desarrollo de nuevos servicios.

En definitiva, con la esperada explosión del tráfico de datos en movilidad, la industria tiene un enorme futuro por delante, que requiere dar respuesta a un desafío conjunto de la misma magnitud: encontrar el equilibrio adecuado para asegurar el desarrollo de todas las oportunidades del nuevo mundo digital, pero garantizando un círculo “virtuoso” de crecimiento. Con este reto sobre la mesa, Telefónica ve el futuro con optimismo y contempla una estrategia de cooperación con el resto de los agentes de la industria para capturar todas las oportunidades que ofrece el nuevo mundo digital.

Ordeno y mando

Enviado por el diciembre 9, 2010 Sin comentarios

Los militares no se comen a los niños crudos. Ésa parece ser la conclusión de los primeros días de trabajo de los controladores bajo la supervisión del Ejército. El Gobierno, que hace agua por los cuatro costados, ha descubierto el ordeno y mando sin rechistar. El truco es tan viejo como el mundo. Las democracias parlamentarias con derechos reconocidos para sus trabajadores son una excepción y las dictaduras son de lo más común. Algunas, como China, sorprenden cada año con la multiplicación de sus ratios económicos.

El felino agazapado en la selva –tal como describe WikiLeaks a ZP– ha probado la sangre de sus víctimas y necesita alimentarse de ella hasta el final de la legislatura. Ha convertido un problema estrictamente laboral, por la incompetencia de su ministro de Fomento, en una lanzadera política de réditos imprevisibles.

Los controladores, militarizados, están mejor calladitos, porque siempre es demagógico cargar contra los ricos. Las siguientes víctimas ya tienen fecha de ejecución: el 27 de enero, reforma de las pensiones, sí o sí, diga lo que diga el PP, que saca 18 puntos al PSOE, o el Pacto de Toledo. Los mercados aplauden los recortes del gasto aunque sean tan injustos como privar de medios de subsistencia a los parados de larga duración. Es más fácil dominar a los parados manu militari que hacer entrar en razón a los sindicatos. ¿No sería más humano y práctico repartir los 30.000 millones que figuran en los presupuestos entre más parados por más tiempo, o permitir contratos de trabajo más flexibles, que condenarlos a la exclusión social?

Por mucho que lloren nadie en su sano juicio apoya a un colectivo ruin que antepone sus intereses personales o los de toda una nación, pero, para que las medidas ejemplarizantes sean creíbles, el Gobierno debe asumir su culpa y entregar la cabeza de José Blanco, responsable político de un caos previsible al que, cada fin de semana, se la va la fuerza por la boca.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en el diario LA GACETA (Madrid), el 9 de Diciembre de 2010

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/ordeno-y-mando

Caja Madrid obtiene un beneficio de 232 millones de euros a septiembre tras dotar 1.100 millones

Enviado por el octubre 18, 2010 Sin comentarios

Caja Madrid ha obtenido un resultado atribuido de 232 millones de euros en los nueve primeros meses del año, tras elevar todos sus ratios de solvencia y destinar 1.100 millones a dotaciones. La entidad considera que los resultados son “sólidos” y demuestran “la capacidad del grupo de mantener el nivel de beneficios tras realizar unas fuertes dotaciones y a pesar del entorno económico adverso”. Los datos a septiembre “reflejan la política de prudencia, reforzamiento de solvencia y control de la morosidad, al tiempo que se mantiene la actividad en crédito y se incrementa la cuota de recursos en balance”.  En un contexto extremadamente complejo, el Grupo Caja Madrid considera que “está en condiciones de alcanzar en 2010 un resultado similar al conseguido en 2009”.

Mejora el perfil de riesgo

En el último trimestre, la entidad ha incidido en su política de reforzar la solvencia, lo que se ha traducido en un incremento del ‘core capital’ hasta el 7,2%, frente al 6,9% registrado hace un año, mientras que el Tier I aumentó hasta el 9,1% y el ratio de solvencia total (BIS II) ascendió al 11%.  Además, Caja Madrid ha mejorado el perfil de riesgo de su negocio tras registrar caídas absolutas en el saldo de dudosos, de 302 millones de euros en el último trimestre, y una caída relativa del 6% en el año. Este descenso se refleja en la tasa de morosidad que se sitúa en el 5,4%.  El sostenido esfuerzo en la mejora del perfil de riesgo ha permitido a la entidad vender 2.256 inmuebles en los nueve primeros meses del año, más del doble que todos los activos inmobiliarios vendidos en 2009, por importe de 300 millones de euros.

Esfuerzo en dotaciones y saneamiento

Caja Madrid ha continuado su esfuerzo en dotaciones en el tercer trimestre del año. Se incide, de esta manera, en el saneamiento del balance, un pilar fundamental de la estrategia del grupo a corto plazo. Así, las dotaciones a provisiones totalizaron 1.100 millones de euros a septiembre, de los que 871 millones correspondieron a provisiones por deterioro de activos financieros principalmente y 224 millones al deterioro de los activos no financieros (cerca de 60 millones son consecuencia de la entrada en vigor de la nueva circular del Banco de España).

Progresiva mejora de los márgenes

Destaca la progresiva estabilización del margen de intereses en términos trimestrales, a pesar de que la fuerte caída de los tipos de interés se refleja todavía en la comparativa interanual. Así, el margen de intereses ascendió a 1.412 millones de euros a septiembre, de los que 452 millones se obtuvieron en los últimos tres meses, mientras que el margen bruto ascendió a 2.561 millones de euros, de los que 716 millones corresponden al tercer trimestre. A pesar de las fuertes dotaciones realizadas, el margen de explotación de los últimos tres meses ascendió a 172 millones, dato que supera por primera vez al conseguido en el mismo trimestre estanco del año anterior, una evolución que incide en la progresiva mejora de los márgenes.

El margen de explotación de los nueve primeros meses del año ascendió a 451 millones de euros que, tras la dotación por activos no financieros y otras ganancias y pérdidas, sitúa el beneficio antes de impuestos en 296 millones de euros, 232 millones después de impuestos y minoritarios.

Negocio estable

Caja Madrid registró desde junio un incremento de 20 puntos básicos en su cuota de mercado en recursos gestionados en balance, hasta el 7,26%, mientras que la cuota de crédito avanzó un punto básico, hasta el 6,77%. En los recursos de clientes destaca el incremento de las cuentas de ahorro, del 8,3%, mientras los depósitos a plazo se redujeron un 4,3%. También destaca el importante aumento de la partida de recursos de “no residentes”, que recoge el incremento de la actividad en repos, a través de las cámaras de compensación europeas (Caja Madrid ha sido la primera entidad en entrar a formar parte del Eurex Repo y también opera en la London Clearing House).

Por su parte, la inversión crediticia se mantuvo estable, con un crecimiento del 3,2% en el crédito a la vivienda. Destaca, asimismo, la caída del 24% de la financiación de promociones, por el descenso de la demanda solvente. En el mercado mayorista, Caja Madrid se mostró especialmente activa en el tercer trimestre colocando 1.850 millones de euros en cédulas hipotecarias.

Caja Madrid obtiene un beneficio de 73 millones, tras reducir su morosidad y fortalecer su solvencia

Enviado por el abril 29, 2010 Sin comentarios

El Grupo Caja Madrid ha mantenido, durante el primer trimestre de 2010, una política de prudencia, refuerzo y saneamiento de balance, que se ha visto reflejada en una mejora de sus ratios de solvencia, la reducción de los niveles de morosidad y en un incremento de sus cuotas de mercado. El margen de intereses se situó en 492 millones de euros, un nivel similar al obtenido en el ejercicio 2008, tras el impacto extraordinario en los márgenes que generó durante 2009 la evolución de la curva de tipos de interés. Los ingresos por comisiones ascendieron a 177 millones de euros, que unidos a unos ingresos por dividendos de 39 millones, sitúan el margen bruto en 789 millones, lo que confirma la firmeza del negocio bancario tradicional del Grupo.

Los gastos de explotación totales ascienden a 370 millones de euros y se mantienen en niveles similares a los registrados en el ejercicio anterior, dentro de la política prudencial de contención de costes del Grupo. Este comportamiento permite situar la ratio de eficiencia en el 45,8%, lo que supone una mejora de 1,3 puntos porcentuales respecto a la correspondiente a marzo 2009.

Prudencia, refuerzo y saneamiento de balance

Los resultados obtenidos en los márgenes de negocio han permitido llevar a cabo saneamientos y dotaciones para reforzar las provisiones constituidas. La entidad ha dotado 294 millones de euros para cubrir el deterioro de activos y otras provisiones. Una vez deducidos el impuesto de sociedades y el beneficio correspondiente a intereses minoritarios, el beneficio atribuido al Grupo Caja Madrid se situó en 73 millones de euros.

Gana cuotas en créditos y en depósitos

El Grupo Caja Madrid registró una evolución en su negocio mejor que la del sector, lo que le ha permitido seguir ganando cuota de mercado, a pesar del retraimiento de la actividad financiera debido al actual entorno de clara debilidad económica. El volumen de negocio del Grupo Caja Madrid alcanzó los 278.000 millones de euros a marzo de 2010, 1.500 millones de euros más que el año anterior. Los recursos gestionados de clientes en balance totalizaron 142.283 millones, 2.000 millones más que en marzo de 2009, lo que supone una cuota de mercado histórica del 7,32%, que refleja la buena evolución de las cuentas corrientes y de ahorro (que captaron 2.200 millones de euros).

El saldo de crédito a la clientela se situó en niveles cercanos a los 120.000 millones de euros, lo que le ha permitido al Grupo Caja Madrid consolidar su cuota de mercado en este segmento en el 6,85%. Destaca especialmente la financiación a empresas, a las que se concedieron 6.250 millones de euros en el trimestre, lo que eleva el saldo total a 35.900 millones. Asimismo, cabe destacar un incremento del 2% en el crédito a vivienda, con un total de 1.232 millones de nuevas concesiones en el trimestre.

Control en la tasa de morosidad

Caja Madrid ha continuado, en el primer trimestre del año, la política de intensificación de la prudencia en la gestión del riesgo y control de la morosidad. Gracias a esta estrategia, la inversión crediticia dudosa ha registrado un descenso interanual del 2,2%, mientras que para el conjunto de cajas y bancos se siguen observando crecimientos de los saldos dudosos. Esta positiva evolución ha permitido que la tasa de morosidad mejore hasta el 5,4%, con una caída de 14 puntos básicos respecto del mismo período de 2009.

Caja Madrid también ha registrado un fortalecimiento de sus niveles de solvencia en el trimestre, reflejo de la solidez de la situación patrimonial del Grupo, con una mejora en el Core Capital hasta el 6,8%, así como una consolidación del Tier I por encima del 8,9% y un ratio de solvencia total (BIS II) del 10,6%.

Iberdrola invertirá 18.000 millones de euros entre 2010 y 2012

Enviado por el marzo 24, 2010 Sin comentarios

IBERDROLA tiene previsto invertir 18.000 millones de euros en el periodo 2010-2012 para materializar sus proyectos de crecimiento orgánico y consolidar su expansión internacional, iniciada en 2007 con la adquisición de ScottishPower y Energy East (hoy, Iberdrola USA) y el desarrollo de RENOVABLES por todo el mundo. Por áreas de actividad, IBERDROLA destinará 9.000 millones de euros al sector de las energías renovables, para ratificar su liderazgo mundial, 6.300 millones a seguir mejorando y desarrollando sus infraestructuras de redes y 2.700 millones a las áreas de generación de electricidad y comercialización de energía. En cuanto al reparto por mercados, Estados Unidos recibirá 7.000 millones de euros (39%), Reino Unido 4.500 millones (25%), España 4.300 millones (24%), país en el que seguirá potenciando las compras a los suministradores, que superarán holgadamente dicho porcentaje, y Latinoamérica y otras áreas 2.200 millones (12%).

El importante esfuerzo inversor orgánico previsto por IBERDROLA en un entorno económico complejo, cuyo objetivo es el crecimiento de sus negocios básicos y el aumento de la retribución a los accionistas, se llevará a cabo minimizando los riesgos y reforzando la solidez del balance, con ratios financieros que permitan mantener la calificación crediticia -rating A-. IBERDROLA, que estima que logrará mejorar la eficiencia 3 puntos porcentuales para 2012, al pasar el ratio gastos operativos netos/margen bruto del 31% al 28%, prevé alcanzar un crecimiento anual de entre el 5% y el 9% del Ebitda y del beneficio neto recurrente -sin extraordinarios-, con un aumento de la retribución a los accionistas en línea con el incremento del beneficio neto. Además, IBERDROLA potenciará la diversificación internacional y obtendrá un 70% del Ebitda de los negocios regulados -redes y renovables-, frente al 64% actual. En 2012, la Empresa espera que el negocio energético tradicional en España aporte un 33% de los resultados operativos, Reino Unido un 21%, Latinoamérica un 10%, Estados Unidos un 8% y las renovables un 28%.

2001-2009: una década histórica

IBERDROLA ha experimentado en la última década una fuerte transformación que le ha permitido convertirse en el primer grupo energético nacional, la cuarta mayor empresa española del Ibex-35 por capitalización bursátil, el líder mundial del sector eólico y una de las mayores eléctricas globales. Esta evolución ha sido posible gracias a una visión estratégica con la que ha anticipado las necesidades del sector energético y que ha supuesto una inversión entre 2001 y 2009 de 62.000 millones de euros. El éxito obedece a la estrategia desplegada en dos etapas:

–    2001-2006: IBERDROLA se concentró en el negocio energético básico en España y Latinoamérica. Al final de este periodo, consiguió su objetivo inicial de duplicar tanto el tamaño como los resultados. En capacidad instalada pasó de 16.500 a 30.500 megavatios (MW), mientras que el beneficio neto alcanzó los 1.660 millones de euros.

–    2007-2009: centró su estrategia en el crecimiento internacional. En concreto, afrontó las compras de la escocesa ScottishPower y de la estadounidense Energy East e impulsó decididamente la expansión internacional de IBERDROLA RENOVABLES, que hoy lidera el mercado eólico mundial. El Grupo alcanzó una capacidad de casi 45.000 MW, consolidándose como una de las grandes eléctricas globales.

A modo de balance, IBERDROLA ha conseguido triplicar la potencia instalada, multiplicar por 2,7 la producción, duplicar la calidad del servicio, multiplicar por 11 la generación mediante fuentes de energía limpia, dar empleo a 33.000 personas, crear más de 35.000 puestos de trabajo indirectos, realizar compras asociadas por 27.000 millones, invertir 100 millones al año en I+D+i y crear una de las mayores compañías globales de ingeniería energética.

Este significativo crecimiento experimentado por IBERDROLA a lo largo de la década le ha deparado buenos resultados. La Empresa ha conseguido mantener en 2009 el beneficio neto en 2.824 millones de euros, en línea con el del año anterior, gracias a la solidez del modelo -impulsado por los negocios regulados y las energías renovables-, al potencial de sus activos en todo el mundo, a las mejoras continuas de la eficiencia, a la fortaleza del balance y a las inversiones realizadas en los últimos años.

Pese al entorno económico adverso, caracterizado por el deterioro del negocio en España y la caída de la demanda y los precios, la gestión realizada por la Compañía le ha permitido incrementar un 6,3% el Ebitda, hasta 6.815,3 millones, un 7,2% el beneficio neto recurrente -sin extraordinarios-, hasta 2.602 millones, y un 11,2% el flujo de caja operativo, hasta 4.873 millones.

Una decena de retos para el futuro

IBERDROLA cuenta con una hoja de ruta clara de cara a afianzar su proyecto industrial global de crecimiento futuro, basado en la promoción de proyectos energéticos sostenibles y de alto valor añadido en sus mercados de referencia, que giran en torno a la denominada área atlántica. La Compañía tiene una serie de retos por delante con los que aspira a seguir marcando las diferencias con sus competidores y que quedan reflejados en el siguiente decálogo:

1 Renovables:

A través de IBERDROLA RENOVABLES, el Grupo aspira a consolidar su papel como líder internacional del sector, que hoy ostenta gracias a una potencia instalada de más de 11.100 MW en todo el mundo. El crecimiento a lo largo de los próximos años se centrará, principalmente, en tres mercados: Estados Unidos, donde ya se ha convertido el segundo operador eólico, Reino Unido y España, países en los que ocupa la primera plaza del ránking. Para ratificar su posición actual, dispone de la mayor cartera de proyectos del mundo: 58.400 MW.

2 Eólica offshore:

IBERDROLA ha dado un paso de gigante para convertirse, también en el ámbito de las tecnologías marinas, considerado como la segunda revolución de las renovables, en uno de los actores más relevantes del planeta. Este mismo año se ha adjudicado, junto a Vattenfall, los derechos para construir en Reino Unido uno de los parques eólicos offshore más grandes del mundo -7.200 MW-, capaz de suministrar energía a cinco millones de hogares. Además, promueve en Europa, incluida España, otros proyectos que suman casi 5.000 MW de capacidad.

3 Hidroeléctricas:

La Empresa desarrolla algunas de las plantas más importantes del mundo, que entrarán en servicio en la presente década y que aportarán unos 3.000 MW adicionales de potencia. En España instalará 1.050 MW para 2012, mediante la ampliación, ya en marcha, de las instalaciones de La Muela, San Esteban y San Pedro. En Portugal construirá el complejo del Alto Támega, uno de los mayores realizados en Europa en los últimos 25 años, con cuatro presas y 1.200 MW. En Brasil promueve centrales que suman otros 700 MW y estudia, en la actualidad, nuevos proyectos.

4 Carbón limpio:

En el marco de su firme compromiso con las tecnologías más limpias de generación, IBERDROLA se ha convertido en pionera en el desarrollo de un proceso de captura y almacenamiento del CO2 producido en las centrales térmicas. Su filial ScottishPower puso en marcha, en mayo de 2009, una unidad de pruebas en Longannet y ha sido elegida hace unos días como uno de los dos finalistas del concurso convocado por el Gobierno británico para poner en servicio una planta de estas características a escala comercial en Reino Unido.

5 Nucleares:

El Grupo considera que la energía nuclear es, junto a las renovables y la hidroeléctrica, clave para lograr un sector eléctrico con menores emisiones que contribuya a frenar el cambio climático. IBERDROLA, que tiene una larga y acreditada experiencia en la construcción, operación y mantenimiento de instalaciones nucleares, estudia la promoción en Reino Unido, junto a GDF Suez y Scottish&Southern, de una central de 3.600 MW en Sellafield, cuya construcción podría comenzar en el año 2015, siempre y cuando el marco regulatorio fuera el adecuado.

6 Redes:

IBERDROLA seguirá invirtiendo con el objetivo de mejorar y ampliar las infraestructuras de distribución de energía ya existentes, así como de poner en marcha nuevas redes, incluidas las denominadas inteligentes, capaces de afrontar los retos futuros: garantizar un suministro de calidad, soportar la entrada en servicio de instalaciones renovables y dar cabida a la implantación de los vehículos eléctricos. La Empresa, que también tiene proyectos en Reino Unido y Estados Unidos, hará de Castellón (100.000 hogares) la primera ciudad española con redes inteligentes.

7 Coche eléctrico:

La Compañía, que lleva trabajando en el desarrollo del vehículo eléctrico más de 10 años, considera que el sector eléctrico ha de jugar un papel destacado en su implantación, dado que será el encargado de garantizar el suministro y las redes capaces de asumir su recarga. IBERDROLA ya ha comenzado a instalar puntos de suministro en sus edificios corporativos y está inmersa en numerosas iniciativas nacionales e internacionales: Cénit Verde (Ministerio de Ciencia), Diputación de Vizcaya, Plan Movele (Madrid), EPV (Valencia), Ayuntamiento de Glasgow, etcétera.

8 I+D+i:

IBERDROLA seguirá ratificando durante los próximos años su compromiso con la I+D+i, una herramienta fundamental para poder encarar con garantías de éxito los retos del futuro. El Grupo, que invirtió 90,5 millones de euros en esta parcela a lo largo de 2009 para el desarrollo de 150 proyectos, centra sus esfuerzos en el fomento de la eficiencia energética, la calidad de suministro y el desarrollo sostenible. Así, tiene en marcha proyectos relacionados con las renovables, el vehículo eléctrico, las redes inteligentes o la captura de las emisiones de CO2.

9 Sostenibilidad:

El proyecto industrial global de IBERDROLA está basado en un plan de crecimiento sostenible cuyo principal objetivo es la creación de valor para todos los grupos de interés: los accionistas, mediante la mejora de la retribución; los clientes, a través de una mayor calidad de servicio; los empleados, que disfrutan de las nuevas posibilidades de desarrollo profesional; los proveedores, que ven incrementados sus pedidos gracias a la buena marcha del Grupo; y la sociedad en general, que se beneficia de una mayor contribución económica y social.

10 Torre Iberdrola:

IBERDROLA prevé contar en el año 2011 con un nuevo edificio para la sede social en Bilbao. Este símbolo de su histórico compromiso con el País Vasco, que ya se ha convertido en el techo de Euskadi -161 metros, 41 pisos-, ha supuesto una inversión de más de 200 millones de euros. Diseñada por el arquitecto César Pelli, se trata de una torre de planta triangular y lados curvos que contará con una superficie total de 50.000 metros cuadrados y será capaz de albergar a unas 3.500 personas.

BBVA alcanza un beneficio atribuido de 4.179 millones de euros

Enviado por el octubre 27, 2009 Sin comentarios

BBVABBVA obtuvo en los nueve primeros meses un beneficio atribuido de 4.179 millones de euros, cifra que supone un descenso del 3,3% respecto a igual periodo de 2008 sin singulares (+1,3% a tipos de cambio constantes). Este excelente resultado se ha obtenido en un entorno económico y financiero muy complejo, en el que el Grupo ha seguido marcando diferencias en cuanto a generación de ingresos y rentabilidad para sus accionistas. A la vez, BBVA ha avanzado en la construcción del futuro del Banco con el fortalecimiento de su balance y de sus ratios de solvencia, así como en su expansión internacional con la compra de Guaranty Bank en EE.UU. En el tercer trimestre, el Grupo consiguió un beneficio atribuido de 1.380 millones de euros, importe similar al registrado en el mismo periodo del pasado año, a pesar del diferente registro de dividendos y de resultados por puesta en equivalencia.

Los factores fundamentales que marcaron la evolución de los resultados de BBVA en los nueve primeros meses fueron sus resultados elevados y recurrentes, la excelente gestión de riesgos, la fortaleza de capital, una rentabilidad diferencial y unas franquicias fuertes y en desarrollo. La recurrencia en la generación de resultados le ha permitido generar 110 puntos básicos de ‘core capital’ en los nueve primeros meses del año, un nivel superior al estimado para el conjunto del ejercicio. Además, BBVA utilizó como fuente complementaria de generación de capital una emisión de bonos convertibles de 2.000 millones de euros, con lo que al término del tercer trimestre su ratio ‘core capital’ se elevó al 8% (7,1% en junio). El ratio BIS se situó en el 13,4%.

Los resultados alcanzados por BBVA en los nueve primeros meses del año siguen mostrando una gran solidez y un alto grado de recurrencia: el margen de intereses aumentó un 19,7% gracias a la acertada política de precios y a la buena gestión del balance en un contexto de ralentización de la actividad. El margen de intereses del Grupo sobre Activos Totales Medios se situó en septiembre en el 2,53%, frente al 2,27% de un año antes.

Igualmente, el Grupo aceleró el ritmo de mejora en los gastos de explotación, que disminuyeron un 2,4% por las nuevas entregas del Plan de Transformación puesto en marcha por el Banco. Este positivo comportamiento de los costes, especialmente intenso en España, México y EE.UU., permite una clara mejora de la eficiencia, ratio que se situó en septiembre en el 39,7% (3,7 puntos mejor que un año antes).

La buena evolución de los ingresos y de los gastos provocó un fuerte crecimiento del margen neto, que ascendió a 9.274 millones de euros, un 13,5% más que en los nueve primeros meses de 2008 (+18,1% a tipos de cambios constantes), mostrando un comportamiento sólido y creciente. Todas las áreas de Negocio registraron incrementos en este capítulo.

El incremento de este agregado, una variable fundamental de gestión, muestra la fortaleza relativa de BBVA frente a sus competidores: desde que estalló la crisis financiera hace dos años, su cuota de margen neto respecto a su grupo de bancos de referencia ha mejorado en 250 puntos básicos (hasta el 7,6%), y su cuota de beneficio atribuido, en más de 15 puntos porcentuales (hasta el 19,9%). Además, le permiten seguir liderando el ranking de la gran banca internacional por eficiencia y por rentabilidad de su balance.

En cuanto a la gestión del riesgo, BBVA siguió reduciendo de forma sostenida las entradas netas en mora en el tercer trimestre, con una acertada política de recuperaciones, a pesar del factor estacional del verano. El Grupo mantiene una estrategia conservadora en la compra de inmuebles (104 millones de euros en el tercer trimestre), así como una prudente política de saneamientos y una amplia cobertura con provisiones y colaterales.

El Banco decidió destinar los 830 millones de euros de plusvalías obtenidas en la venta con arrendamiento a largo plazo de 948 inmuebles en España, en su mayoría oficinas, a fortalecer el nivel de provisiones genéricas para insolvencias del Grupo. Tras esta decisión, BBVA cuenta con un volumen total de provisiones genéricas y subestandard de 4.655 millones.

La tasa de morosidad del Grupo se situó en septiembre en el 3,4%, un nivel que sigue comparando positivamente con sus competidores europeos. El crecimiento de este ratio de mora está registrando una desaceleración en los últimos trimestres, a la vez que la prima de riesgo del Grupo se ha estabilizado. La tasa de cobertura es del 68%.

El beneficio atribuido de BBVA en los nueve primeros meses del ejercicio ascendió a 4.179 millones de euros, cifra que supone un descenso del 3,3% respecto al resultado sin singulares del mismo periodo de 2008. Si se tienen en cuenta los resultados singulares contabilizados en el periodo enero-septiembre del pasado año (180 millones de euros netos), el beneficio atribuido del Grupo baja un 7,2%.

Esta recurrencia en los resultados ha permitido generar de forma orgánica 110 puntos básicos en los nueve primeros meses del año. Adicionalmente, el Grupo utilizó como fuente complementaria de generación de capital una emisión de 2.000 millones de euros en bonos convertibles que aporta flexibilidad en la gestión del capital. Tras estos factores, el core capital de BBVA alcanzó en septiembre el 8%, frente al 7,1% con el que cerró el primer semestre y casi dos puntos superior al de finales de 2008.

BBVA mantuvo al cierre del tercer trimestre unos niveles diferenciales de rentabilidad que le sitúan a la cabeza de los grandes grupos bancarios europeos: la rentabilidad sobre recursos propios (ROE) es del 21,2% y la rentabilidad sobre activos (ROA), del 1,11%. Estos altos niveles se traducen en una evolución diferencial del beneficio por acción (BPA), que asciende a 1,12 euros por acción, respecto a su grupo de referencia. En un entorno en el que el resto de entidades financieras ha visto reducirse drásticamente su BPA desde el estallido de la crisis financiera, el Grupo BBVA ha permanecido en unos niveles estables.

Alierta anuncia que el objetivo de Telefónica es repartir un dividendo de 1,75 euros por acción en 2012

Enviado por el octubre 9, 2009 Sin comentarios

INVERSORES_8César Alierta, presidente de Telefónica, ha anunciado hoy en Madrid que Telefónica propondrá  a la Junta General de Accionistas el aumento del 21,7% del dividendo correspondiente a 2010, hasta situarlo en 1,40 euros por acción, frente a los 1,15 euros actuales. Además, la Compañía se marca como objetivo el reparto de al menos un dividendo de 1,75 euros en 2012, apuntalando así la política de remuneración al accionista de Telefónica como la más atractiva del sector. La Compañía, que ha situado su foco de gestión en la mejora constante de la retribución al accionista, ha venido elevando progresivamente los dividendos hasta colocarse, este año, a la cabeza de las grandes operadoras de telecomunicaciones mundiales, con el reparto entre sus accionistas del 11,5% de sus ingresos totales.

Ante la comunidad inversora, el presidente de Telefónica ha explicado igualmente las claves que consolidan internacionalmente el papel de la Compañía como referente global de la industria de las telecomunicaciones y ha destacado los tres fundamentos sobre los que se asienta su perfil diferencial: la política de retribución al accionista y la presentación y cumplimiento sostenido de los objetivos financieros ante el mercado; las fortalezas actuales del Grupo,  y el enfoque permanente en una estrategia de crecimiento.  Valores como la escala y diversidad geográfica y de los negocios, los ratios constantes de crecimiento, la potencia de las marcas, el cumplimiento de objetivos y el compromiso del equipo directivo, marcan la diferencia frente a otras compañías del sector, a juicio de Alierta, que destacó igualmente como fortalezas de la compañía que preside “la solidez financiera del Grupo, los excelentes ratios de eficiencia, la acertada apuesta por determinadas alianzas industriales y estratégicas o el destacable comportamiento en términos de responsabilidad social”.

El hilo conductor del mensaje del Presidente de Telefónica giró en torno a dos grandes ejes: el objetivo de capturar el crecimiento que se va a producir en el mercado y convertirlo en rentabilidad, por un lado, y, consecuentemente, en la mejora permanente de la retribución al accionista, por el otro.  En este sentido, y no sólo en el ámbito de la Compañía, sino de toda la industria sectorial,  César Alierta certificó que “nuestro sector continuará constituyendo una fuente continua de crecimiento, todavía a la espera de alcanzar masivos niveles de penetración de accesos y banda ancha y pendiente de la explosión del tráfico, gracias a las múltiples aplicaciones y a los nuevos servicios que surgirán en torno a la ‘Vida Digital Total’.”

Objetivos estratégicos a medio plazo: 2009-2012

Telefónica acoge hoy en su sede operativa, Distrito C,  a más de 300 miembros activos de la comunidad financiera internacional, entre inversores y analistas, en el que representa el séptimo encuentro de esta categoría organizado por Telefónica desde que celebrara el primero de ellos en marzo de 2001 en Río de Janeiro. La Conferencia de Inversores de Telefónica es el vehículo a través del cual los principales directivos hacen públicos los objetivos estratégicos de la Compañía a medio plazo, en esta ocasión para el periodo 2009-2012. Esta cita muestra igualmente los elevados niveles de transparencia y compromiso por parte del Grupo frente a sus accionistas, el mercado en su globalidad y frente a todos sus grupos de interés.

Julio Linares, consejero delegado de Telefónica, desgranó ante los asistentes la estrategia de la Compañía de capturar el potencial de crecimiento, detalló cómo se transformará manteniendo la rentabilidad de las operaciones y cómo, además, seguirá consolidándose el perfil diferencial único que distingue a Telefónica del resto de operadoras. “Telefónica trabaja ya en las diferentes regiones en las que opera desde la perspectiva de un nuevo modelo operativo que nos va a permitir ejecutar la estrategia de crecimiento que presentamos hoy”, ha explicado Julio Linares ante los asistentes. A continuación, Guillermo Ansaldo, presidente y CEO de Telefónica España, José María Alvarez Pallete, presidente y CEO de Telefónica Latinoamérica y Matthew Key, presidente y CEO de Telefónica Europa, han detallado en sus exposiciones los planes a medio plazo desde cada una de las regiones que gestionan.

Por su parte, Santiago Fernández Valbuena, director general de Finanzas de Telefónica, avaló con su presentación las posibilidades de éxito en el cumplimiento de la estrategia perfilada a lo largo de la jornada. La solidez financiera de la Compañía, su eficiencia y los niveles de endeudamiento, que Fernández Valbuena calificó de “satisfactorios, tanto para las entidades de crédito como para nuestros accionistas”, constituyen la piedra angular de la estrategia a medio plazo y el aval que permitirá a Telefónica crecer desde la seguridad y la confianza que le proporciona su perfil y escala únicos en la industria.