Archivos de Tags: La Sociedad

El tercer banco de España comienza a operar

Enviado por el enero 2, 2011 Sin comentarios

Con el inicio del nuevo año ha comenzado a operar en el mercado español e Grupo financiero formado por Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja. Es el tercer banco del país por tamaño, con 340.000 millones de euros en activos, y la primera entidad por volumen de negocio en banca comercial y de empresas (más de 390.000 millones de euros).

Los clientes de las siete cajas podrán retirar dinero con sus tarjetas de débito en cualquier cajero automático de dichas entidades sin pagar comisiones, a lo largo de enero. El resto de operaciones se realizará en sus sucursales habituales: ingresos en efectivo, reintegros, cobro de cheques, transferencias, consultas de saldo,  movimientos, traspasos, duplicado de tarjetas, pago de recibos o cualquier otra transacción bancaria.

La entidad ha puesto en marcha también hoy su web corporativa, www.bancofinancieroydeahorros.com, que permite acceder a toda la información legal, financiera e institucional, hechos relevantes, presentaciones a inversores, documentación corporativa y a la Oficina de Prensa, entre otros contenidos.

Desde el punto de vista funcional, el Grupo integra la actividad operativa y tecnológica y centraliza las políticas y estrategias de negocio. De esta forma, las actividades de gestión financiera, tesorería, mercado de capitales, riesgos, o intervención general, entre otras áreas, tienen una estrategia única y dependen del Grupo a partir de hoy.

Las primeras operaciones corporativas se harán a través del área de tesorería en sus habituales acciones diarias en el mercado de repos. La fórmula de integración, en la que los integrantes no pierden su naturaleza, funciona de forma similar en varios países de Europa. Ejemplos del éxito de este modelo son Crédit Agricole, en Francia o Rabobank  en Holanda.

Todo listo para iniciar operaciones
Desde el punto de vista regulatorio, la sociedad central dispone de ficha bancaria en el Registro del Banco de España, que permitirá computar el registro de todas las operaciones que hagan los clientes de las siete entidades que forman el SIP.

La inscripción en el Registro se produjo en diciembre, tras un proceso en el que en un tiempo y plazo record, el SIP ha recabado todas las autorizaciones necesarias para el nacimiento del nuevo banco.

En apenas tres meses, las Asambleas Generales de las siete cajas han aprobado la constitución del SIP; han obtenido todas las autorizaciones administrativas pertinentes, incluida la de la Comisión Nacional de Competencia y las de tres autonomías, Madrid, Cataluña y Castilla León; ha constituido el Consejo de Administración y, desde el pasado 3 de diciembre, está inscrito en el Registro Mercantil como sociedad anónima y en el Registro de Entidades del Banco de España.

Además, se ha nombrado a los principales cargos directivos para funcionar a pleno rendimiento desde el primer día de actividad. La integración permite a las siete cajas del SIP facilitar, paulatinamente, nuevos productos comunes, que convivirán con los que comercializa cada entidad hasta ahora. En los próximos meses está previsto unificar en una plataforma tecnológica común todos los productos y servicios con el objetivo de ofrecer el mismo nivel de calidad en cualquier oficina del grupo a los clientes repartidos por todas las provincias de España.

Sinergias y nueva marca
La fusión de los siete socios va a permitir a la nueva entidad obtener unas sinergias crecientes, que alcanzarán los 500 millones de euros anuales a partir de 2013. Para conseguirlo, el nuevo Grupo se ha puesto como objetivo mejorar la eficiencia, por lo que llevará a cabo una intensa política de ahorro de costes. Este proceso permitirá crear una entidad más eficiente, al eliminar costes redundantes, ganar dimensión para acceder a los mercados, aumentar las oportunidades de diversificación y conseguir mayor capacidad de generar recursos propios. El Grupo espera obtener un beneficio próximo a los 2.000 millones de euros en 2013.

La nueva imagen comercial del Banco se dará a conocer en breve. Junto al desarrollo del nuevo nombre y logotipo, la entidad ha establecido un plan de despliegue de marca, que comenzará a implantarse en la página web corporativa, en las comunicaciones institucionales y a clientes y en todas las identificaciones externas de la nueva entidad, mediante un proceso de convivencia con las marcas de las siete cajas que integran el SIP.

Líder en banca comercial

El nuevo banco es líder desde su nacimiento en banca comercial en España, con una cuota de mercado del 11,8% en depósitos y del 11,4% en créditos. Tiene presencia en todas las provincias españolas y en diez de ellas posee una cuota de mercado superior al 10%.

Además de su amplia cobertura nacional, la entidad tiene presencia internacional en Pekín, Dublín, Lisboa, Londres, Miami, Milán, Munich, Oporto, París, Shanghai, Varsovia y Viena.

El nuevo Grupo, cuya razón social es Banco Financiero y de Ahorros, SA, tiene la sede social en Valencia y la operativa en Madrid.

Desde el pasado día 1 de enero integra el 100% de los beneficios de sus siete accionistas: Caja Madrid, con una participación del 52,06% en el capital, Bancaja del 37,70%, La Caja de Canarias, del 2,45%, Caja de Ávila, del 2,33%, Caixa Laietana, del 2,11%, Caja Segovia, del 2,01% y Caja Rioja, del 1,34%.

Los beneficios de MAPFRE caen un 5,2 por 100 en los nueve primeros meses de 2010

Enviado por el octubre 27, 2010 Sin comentarios

MAPFRE ha obtenido en los nueve primeros meses de este año un beneficio neto atribuible de 704,5 millones de euros, un 5,2 por ciento menos que en el mismo periodo del año anterior, debido a los resultados negativos de Banco de Servicios Financieros Caja Madrid-MAPFRE y a la no recurrencia de resultados extraordinarios obtenidos en 2009 por la sociedad holding matriz del Grupo. El beneficio neto de su negocio asegurador crece un 8,3 por ciento.

Los ingresos (15.668,6 millones de euros) superan en un 9,2 por ciento a los de los nueve primeros meses del año anterior. Las primas de seguro y reaseguro aceptado han alcanzado los 12.872,1 millones de euros, con aumento del 8,2 por ciento. Además, el Grupo ha incrementado su patrimonio neto en los nueve primeros meses de este año en más de 1.031 millones de euros. Con estas cifras, el Grupo MAPFRE, presente en más de 40 países, mantiene su posición de liderazgo absoluto en el mercado asegurador español, y en Seguros No Vida en América Latina.

Evolución del negocio en España:

En España, las primas totales de seguro y reaseguro aceptado han ascendido a 5.709,6 millones de euros, lo que representa un incremento del 2,2 por ciento, frente a un descenso del 5,3 por ciento del mercado.

 Las primas de MAPFRE FAMILIAR han superado los 3.151,6 millones de euros. Si se excluye el negocio de Salud procedente de las mutualidades de funcionarios, no renovado voluntariamente en 2010, las primas se han incrementado en un 1,7 por ciento; destacan el crecimiento de Automóviles (+ 1,1 por ciento, frente a un descenso del 1,1 por ciento del sector), Salud (+6,5 por ciento) y Hogar (+5,4 por ciento).

 Las primas de Vida se han incrementado en un 11,3 por ciento hasta alcanzar los 2.028,7 millones de euros, y las provisiones técnicas en un 17,6 por ciento, hasta los 19.001,7 millones de euros. Los fondos de inversión han tenido una evolución positiva (6,1 por ciento), y los fondos de pensiones gestionados se han incrementado en un 41,9 por ciento.

 Las primas de Seguros de Empresas, incluidas las de Global Risks, alcanzan 1.258,4 millones de euros, cifra 2,4 por ciento superior a la del año 2009.

Evolución del negocio internacional:

El negocio internacional, que representa cerca del 60 por ciento de las primas totalesdel Grupo, ha crecido un 16 por ciento hasta alcanzar los 8.047,5 millones de euros.

 Las primas de MAPFRE AMÉRICA han superado los 3.754 millones de euros,con incremento del 19,3 por ciento respecto a los nueve primeros meses de 2009, y crecimientos destacados en Brasil, Colombia y México.

 Las primas de MAPFRE INTERNACIONAL han alcanzado los 1.434,4 millonesde euros, con incremento del 11,6 por ciento.

 Las primas de MAPFRE GLOBAL RISKS se han incrementado en un 5,9 porciento, hasta los 729,2 millones de euros, con fuerte crecimiento de los ramos de Incendios y Daños.

 Las primas aceptadas de MAPFRE RE han superado los 1.829 millones de euros, con incremento del 17,8 por ciento.

 Los ingresos del negocio de ASISTENCIA (primas e ingresos por servicios) han registrado un incremento del 10,7 por ciento, hasta alcanzar los 409,5 millones de euros.

Dividendo a cuenta

El Consejo ha acordado abonar un dividendo a cuenta de 0,07 euros por acción, conlo que el dividendo total pagado en el año ascenderá a 0,15 euros por acción. Lacuantía total pagada por dividendos 2010 ascenderá a 444,7 millones de euros,superior en un 5,9 por ciento a la pagada en el ejercicio anterior. Desde que se inicióla crisis en 2007, MAPFRE ha aumentado el dividendo por acción en un 36,4 por ciento.

Movistar lanza aula 365, primer servicio online de apoyo escolar del mercado español

Enviado por el septiembre 8, 2010 5 comentarios

Movistar lanza Aula 365, el primer servicio de apoyo escolar con contenidos multimedia para niños de seis a dieciséis años del que se podrán beneficiar totalmente gratis los clientes de ADSL de la compañía. La herramienta, única en el mercado español de estas características, ayudará a los estudiantes a mejorar su rendimiento y a los padres a hacer un seguimiento de sus hijos, todo ello con máxima calidad en los contenidos educativos y la tranquilidad de tratarse de un acceso seguro.

Aula 365 permite a los estudiantes compartir sus intereses comunes de aprendizaje y generar conversaciones dentro de un entorno seguro y moderado, con el apoyo de un profesor virtual.

Con esta iniciativa, Movistar pretende generar una comunidad educativa de aprendizaje por Internet; ofrecer un servicio abierto, seguro y útil para el hogar; contribuir a la sociedad estimulando el potencial de niños  y jóvenes y promover conversaciones que  fomenten la inteligencia colectiva y  colaborativa.

Todo ello dentro de un entorno totalmente moderado, de manera que no habrá ningún contenido publicado que previamente no haya sido revisado y validado por profesionales. Los estudiantes podrán formular preguntas al Profesor Virtual. Una vez publicadas esas consultas (previamente filtradas), el profesor tiene un plazo de 48 horas para responderlas. Paralelamente, el resto de usuarios puede intervenir intentando resolver las dudas planteadas.

El servicio no permite insertar fotografías reales del niño por lo que al registrarse, éste debe seleccionar un personaje y conformar su imagen, su aspecto físico, vestuario y complementos: Este avatar será su imagen dentro de Aula 365.

Los usuarios obtienen aulines por participar en Aula 365 al exponer y preguntar dudas, responderlas, compartir conocimientos, votar o enviar invitaciones. En la opción Mis aulines, el niño puede consultar un ranking para saber cuántos aulines acumula y canjearlos por ropa y accesorios para su avatar.

Para poder ser usuario de Aula 365 es necesario e imprescindible que el padre/madre/tutor se registre la primera vez que accede a la herramienta a través de la url www.movistar.es/aula365. Una vez cumplimentado un formulario que le solicita la información necesaria, el adulto responsable puede dar de alta a sus hijos en el portal.

Aula 365 es gratuito para todos los clientes de Movistar ADSL, – excepto Movistar ADSL Tiempo Libre y Movistar ADSL a Tu Medida , que tienen una cuota mensual por suscripción de 2,9 euros/mes-. Los clientes de Movistar ADSL tendrán acceso sin restricción a todas las funcionalidades y contenidos disponibles. El registro inicial del padre/madre/tutor será a través de la opción Usuarios  Movistar. Tendrá perfil de administrador y capacidad para dar de alta hasta a 4 usuarios (hijos).

No obstante, quienes no sean clientes de Movistar pueden acceder a los contenidos de Aula 365 pero con funcionalidades limitadas, que permite el acceso a un administrador (padre-madre-tutor) y a un usuario (hijo).

Contenidos de Aula 365

Los contenidos formativos de este nuevo servicio, revisados periódicamente por profesionales, se componen de lecciones y ejercicios de aprendizaje; ejercicios de repaso y un sistema de autoevaluación de las materias troncales definidas en el Plan de Estudios del Ministerio de Educación, comunes para todo el territorio español. Telefónica Learning Services, del Grupo Telefónica, es responsable de la gestión del portal, el control de calidad de los contenidos, la moderación para garantizar un entorno de navegación seguro y el desarrollo de contenidos específicos para España.

El estudiante puede acceder a los recursos por etapas educativas –infantil, primaria y, secundaria ; por niveles dentro de cada una de esas etapas; por materias escolares – matemáticas, conocimiento del medio, lengua, arte e Inglés, con sus asignaturas asociadas-, y por tipos de recurso (películas, infografías, etc.).Todos los contenidos están además clasificados por un rango de edad que facilitará la selección de éste por los alumnos y padres. Hay en total 6 rangos (desde los 3 a los 18 años).

Los contenidos de Aula365 están estructurados bajo 3 apartados principales: Mi perfil, Mi carpeta y Ecosistema:

En Mi Perfil, el niño puede personalizar y editar su avatar, modificar los datos, agregar compañeros de estudio y consultar dudas al profesor virtual, mientras que el padre/madre/tutor puede consultar la guía del tutor, dar seguimiento al avance de los menores a su cargo, aprobar sus tareas, sus compañeros, etc.

En el apartado Mi Carpeta se pueden crear carpetas de estudio propias, gestionarlas, agregar o quitar contenidos, compartirlas con sus amigos….

Por último, Ecosistema cuenta con una  galería de recursos educativos interactivos y multimedia que se organizan de varias formas para facilitar la búsqueda de contenidos: tipo de recursos, nivel educativo, rango de edades y materias.  Aquí el niño puede encontrar películas interactivas en formato audiovisual; píldoras independientes con información rápida de los temas de las películas; historietas biográficas de personajes históricos; infografías animadas; resúmenes de algunas materias para su estudio; juegos educativos  y herramientas de apoyo para hacer los deberes, la resolución de problemas o dudas – calculadora, traductor, diccionario online y páginas de interés –

Además, un Blog escolar de temas educativos e información general vinculado a efemérides o noticias de actualidad, generará el  intercambio de opiniones entre los usuarios del portal.

La Fundación Iberdrola concede 38 becas para estudios de posgrado en energía y medio ambiente

Enviado por el julio 15, 2010 Sin comentarios

La Fundación IBERDROLA ha entregado 38 becas de posgrado en Energía y Medio Ambiente, correspondientes a la primera convocatoria de becas realizada por la institución. El objetivo de estas ayudas es el de contribuir a la excelencia en la formación e investigación dentro del sector energético, con especial atención a las energías renovables, la protección del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático.

El acto de entrega, celebrado en Madrid, ha estado presidido por el Secretario General de Universidades, Màrius Rubiralta, que ha estado acompañado por el Presidente de IBERDROLA y Patrono Fundador de la Fundación IBERDROLA, Ignacio Galán, y por el Presidente de la Fundación, Manuel Marín.

Durante su intervención, Ignacio Galán ha destacado que el objetivo principal de estas becas es “favorecer e impulsar la actividad investigadora y la formación de profesionales del más alto nivel dentro del sector energético, capaces de contribuir al desarrollo de un modelo energético sostenible que satisfaga eficazmente las necesidades energéticas de la sociedad y promueva la protección del medio ambiente”.
El Presidente de IBERDROLA ha señalado que la Empresa “es consciente de la importancia del papel que la formación y la innovación deben jugar en el diseño del nuevo modelo económico, ya que constituyen sólidos pilares sobre los que sustentar un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo”. “La preparación y capacitación del capital humano se configura como un aspecto determinante para un país que, como el nuestro, aspira a tener una relevancia creciente en el mundo”, ha añadido.

Más de 600 solicitudes

La primera convocatoria de las becas de la Fundación IBERDROLA para estudios de máster y doctorado en Energía y Medio Ambiente ha logrado una gran acogida entre el mundo universitario, con más de 600 solicitudes de estudiantes que aportaban currículos de gran calidad.

El criterio de selección se ha basado en la excelencia académica de los aspirantes y en la calidad del programa a cursar, que debía estar centrado en las siguientes materias: energías renovables, sistema energético sostenible, medio ambiente y biodiversidad, tecnologías limpias de carbón, gestión de emisiones y captura de carbono, eficiencia energética, almacenamiento de energía, vehículo eléctrico y redes de distribución inteligentes.

Los beneficiados disfrutarán de ayudas por valor de entre 14.000 y 22.000 euros para estudiar en centros de España y Reino Unido. La dotación comprende el coste íntegro de la matrícula y una asignación mensual para los beneficiados de 1.200 euros o libras, en función del país en que estén cursando el posgrado.

Esta iniciativa se enmarca dentro del Plan Director 2010-2014 de la Fundación IBERDROLA, que, además de intentar mejorar la calidad de vida en los territorios en los que la Compañía desarrolla su actividad, hará de la búsqueda de la excelencia profesional en el sector energético uno de sus ejes de actuación.

La Fundación IBERDROLA acaba de iniciar una nueva etapa en la que centrará su actividad en tres grandes áreas de actuación: avance hacia un modelo energético sostenible, desarrollo cultural de los países en los que IBERDROLA desempeña su actividad y cooperación al desarrollo y solidaridad. Las iniciativas se implantarán especialmente en España, Reino Unido, Estados Unidos e Iberoamérica, regiones en las que el Grupo cuenta con una mayor presencia.

Los trenes de Renfe ahorraron a la sociedad 2.240 millones de euros en 2009

Enviado por el abril 22, 2010 Sin comentarios

La actividad del transporte de viajeros y mercancías de Renfe en 2009 supuso un ahorro para la sociedad de 2.240,4 millones de euros, si se evalúa en términos económicos el impacto sobre el cambio climático, la contaminación y la tasa de accidentes que habría tenido realizar este transporte por otros medios, como el avión, el camión o el automóvil. De no haber circulado los trenes de Renfe en 2009, habrían circulado  299 millones de automóviles, 454.000 camiones y 82.000 aviones más de lo que lo hicieron el pasado año. Estos son los datos del estudio de ahorro de costes externos generados por Renfe en 2009.

La parte más importante de este ahorro se la llevan los servicios de Cercanías (817,4  millones de euros), seguidos de los de Mercancías (649,2 millones), Alta Velocidad-Larga Distancia (571,5 millones) y Media Distancia (202,3 millones).

En cuanto al origen de estos ahorros, los diversos servicios de Renfe han evitado al cambio climático unos costes evaluables en 806,5 millones de euros (35,9%); a los accidentes, de 515,3 millones (23%); a la contaminación atmosférica, 492,9 millones (22%); a la contaminación acústica, 134,4 millones (6%), y a otros efectos, 291,3 millones (13%). En esta última partida se incluyen efectos urbanos, efectos sobre el paisaje y la naturaleza, ocupación y fragmentación del suelo y otros efectos inducidos.

La importancia del tren en entornos metropolitanos
La importancia de esta aportación de Renfe a la sostenibilidad del sistema de transporte puede observarse más de cerca si se atiende a servicios concretos. Es el caso de servicios en entornos metropolitanos donde la actividad diaria del transporte de viajeros es muy intensa. Los más de 1.000 trenes diarios que Renfe pone en circulación en el núcleo de Cercanías de Madrid, con un volumen anual de viajeros cercano al millón, evitaron en 2009 más de 136 millones de circulaciones de automóviles en la Comunidad de Madrid.

El impacto económico por costes externos se traduce en un ahorro de 136,3 millones por cambio climático, 83,3 por contaminación atmosférica, 87,1 por accidentes, 22,7 por contaminación acústica y 49,2 por otros efectos urbanos, sobre el paisaje y la naturaleza, ocupación y fragmentación del suelo y otros efectos inducidos.

Los datos de la alta velocidad
También es significativa la aportación de Renfe a la sostenibilidad al analizar servicios de transporte interurbano de larga distancia. Sirve de ejemplo la conexión de alta velocidad entre Madrid y Barcelona. Entre estas dos ciudades – punto a punto, sin considerar todo el corredor que pasa por las provincias de Guadalajara, Zaragoza, Lérida y Tarragona –  se desplazaron 2.670.000 viajeros durante 2009 a bordo de los trenes AVE.

El impacto económico por costes externos se traduce en este caso  en un ahorro de 31,9 millones por cambio climático, 19,5 por contaminación atmosférica, 20,4 por accidentes, 5,3 por contaminación acústica y 11,5 por otros efectos urbanos, sobre el paisaje y la naturaleza, ocupación y fragmentación del suelo y otros efectos inducidos.

Aplicada la metolodología estándar de sustitución modal de este estudio, la circulación de los trenes AVE  habría evitado en 2009 la circulación de 1,7 millones de automóviles y 9.500 vuelos entre Madrid y Barcelona. El cálculo en este caso aporta datos muy conservadores, puesto que la cuota de mercado del AVE respecto al avión en este corredor, uno de los más densos del mundo en tráfico de viajeros, se sitúo al cierre de 2009 en un 48,8%.

Cabe señalar también la diferencia de emisiones de CO2 por viajero en este trayecto Barcelona-Madrid, de unos 70 kilogramos si se viaja en avión (el peso de una persona) y de unos 13 kg si se viaja en AVE (el peso de su equipaje).

Las previsiones de Renfe indican, además, que la progresiva mejora de la eficiencia energética de sus trenes permitirá alcanzar en 2020 una reducción de sus emisiones de CO2 por Unidad Transportada (viajero o tonelada) del 57% respecto a 1990, año base de medición del Protocolo de Kioto.

Las ventajas que aportan grandes volúmenes de carga
El papel de los trenes de Mercancías y Logística también resulta clave en la aportación de Renfe a la sostenibilidad medida a través del ahorro de costes externos. La cifra alcanza los 649,2 millones de euros, de los cuales el impacto sobre  el cambio climático supone la mayor parte del ahorro (233,7 millones) seguido de la contaminación atmosférica (142,8) y de la accidentabilidad (149,3), la contaminación acústica y otros efectos. Los trenes de Renfe permiten estos ahorros al haber evitado la circulación de unos 454.000 camiones por las carreteras españolas.

Las ventajas medioambientales de los trenes de mercancías son muy significativas si se toman como ejemplo circulaciones con grandes volúmenes. De acuerdo con la herramienta de cálculo Ecotransit, un tren cargado con 190 vehículos entre Madrid y Barcelona emitiría un 80% menos de dióxido de carbono (CO2, gas de efecto invernadero) a la atmósfera que los 19 camiones (10 vehículos por camión) necesarios para transportar la misma carga. En el caso del consumo de energía primaria ese tren ahorraría hasta un 70%.

Acuerdo entre Banesto y la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación

Enviado por el septiembre 22, 2009 Sin comentarios

220909 Firma ddi CHI_0027En el transcurso de un acto celebrado en la sede de Banesto se ha procedido a la firma de un convenio de colaboración entre esta entidad financiera y la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (ddi). El acuerdo ha sido suscrito por la Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia y Ana Patricia Botín, Presidente de Banesto. Además, han asistido la Consejera Delegada y el Secretario General de ddi, Elisa Sainz y Pedro da Silva Costa, respectivamente.

El acuerdo contempla el establecimiento de una línea continua de colaboración entre Banesto y ddi para prestar apoyo a empresas que presenten proyectos con una fuerte componente de diseño e innovación, con vistas a la definición y desarrollo de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, que puedan aportar a la empresa ventajas en términos de productividad, diferenciación y competitividad. Así, se incluye el diseño gráfico, de comunicación, de producto,
de moda y complementos o el diseño de espacios.

Para ello, Banesto pone a disposición de las empresas con proyectos de esta naturaleza, una línea de financiación por un importe inicial de 100 millones de euros. El convenio firmado hoy con ddi se enmarca dentro del programa Banesto Lidera que, en lo que va de año, ha suscrito 20 acuerdos de colaboración con distintos organismos públicos y privados de toda España estableciendo líneas de financiación a pymes y empresas por importe de 4.570 millones de euros.

Las ayudas públicas pueden generar distorsiones que alteren el mercado, según la CNC

Enviado por el julio 2, 2009 Sin comentarios

La Comisión Nacional de la Competencia ha hecho público el primer Informe Anual sobre Ayudas Públicas concedidas en España en 2008.El art. 11.2 de la nueva Ley 15/2007 de 3 de julio, de Defensa de la Competencia, prescribe que la CNC emitirá un informe anual sobre las ayudas públicas concedidas en España que tendrá carácter público. El Informe Anual sobre las Ayudas Públicas concedidas en España 2008 es, pues, el primero de los informes de tal naturaleza que elabora la Comisión Nacional de la Competencia desde su creación. El objetivo de este primer Informe es contribuir al mejor conocimiento del marco comunitario y español que regula las ayudas públicas y trasladar los beneficios que pueden derivarse de un buen diseño de las mismas, así como de su seguimiento y control por parte de las autoridades de competencia y, en particular, de la CNC. Con ello, se pretende sensibilizar a entidades públicas, operadores privados y a la sociedad en general acerca de la importancia de que la concesión de ayudas públicas esté justificada de acuerdo con los objetivos que persigue, y de que las Administraciones tengan en cuenta los efectos que estas actuaciones públicas pueden comportar sobre el funcionamiento competitivo de los mercados afectados.

La CNC considera que el análisis cuidadoso de las implicaciones del otorgamiento de ayudas públicas sobre los mercados resulta si cabe más pertinente en un momento económico como el actual, en el que los poderes públicos están activamente participando en la adopción de medidas encaminadas a limitar los efectos de una difícil situación económica sobre empresas y ciudadanos. Precisamente en este contexto, se pueden generar distorsiones que alteren significativamente el correcto funcionamiento de los mercados en el medio y largo plazo si se realizan actuaciones poco congruentes con los principios que subyacen al control de las ayudas públicas. A tal fin, el Informe detalla una serie de principios de evaluación económica de las ayudas públicas, cuya finalidad es sopesar adecuadamente los efectos positivos y negativos de cualquier tipo de ayuda, con independencia de su forma y cuantía. Dichos principios se inspiran en los que vienen siendo usados por la Comisión Europea, y resultan consistentes con los que la CNC ha adelantado en su Guía para la elaboración de memorias de competencia, dirigida al análisis de proyectos normativos y otras actuaciones administrativas. Adicionalmente, el Informe Anual pretende dar cuenta de las principales novedades en materia de ayudas públicas acontecidas, en este caso, durante los años 2007 y 2008, así como los casos más significativos para España tanto a nivel administrativo (Comisión Europea) como jurisdiccional (Tribunal de Justicia comunitario). También contiene el informe un apartado estadístico, que realiza una aproximación cuantitativa a las ayudas públicas más importantes concedidas en España. Para obtener estos datos, la CNC ha contado con la colaboración del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, a través de la Secretaría de Estado para la Unión Europea.

La publicación de este Informe constituye un primer paso en este ámbito, que se irá complementando con otras actuaciones de seguimiento de las ayudas de Estado de mayor envergadura sujetas a la supervisión de las autoridades comunitarias, y de control de otras ayudas públicas que no tienen afección comunitaria. En este sentido, puede destacarse la puesta en marcha del Centro telemático de ayudas públicas que en breve estará disponible en la página web de la CNC, el cual permitirá acceder a información sobre ayudas de Estado concedidas en España, y contribuirá a facilitar el acceso de ciudadanos, operadores y Administraciones Públicas a dicha información.

Iberdrola vende el 27% de la guatemalteca Navega por 37 millones de euros

Enviado por el marzo 13, 2009 Sin comentarios

IBERDROLA ha acordado la venta de su participación del 26,95% de la compañía guatemalteca de telecomunicaciones Navega al grupo local Asertel. Esta operación se enmarca en un acuerdo conjunto de venta firmado también por los socios de la Compañía en esta empresa -a través de la sociedad DECA II-, que han aceptado la oferta de compra por el 55% del capital de Navega por 70,2 millones €, de los que a IBERDROLA le corresponden 34,4 millones €.

Como parte del acuerdo alcanzado, y de forma previa al definitivo cierre de la transacción, los accionistas de Navega han aprobado que el operador de telecomunicaciones reparta un dividendo de 9,4 millones €, de los que IBERDROLA recibirá 2,5 millones €.  Asertel está participado mayoritariamente (55%) por el grupo internacional con sede en Luxemburgo Millicom, que ya controlaba el 45% de Navega a través de Comcel, otro  grupo local en el que también participa con un 55%. Esta desinversión se encuadra en la filosofía del Grupo IBERDROLA de centrarse en el negocio energético básico -generación, distribución y comercialización de electricidad y gas natural- y desprenderse de aquellas participaciones consideradas no estratégicas.

Los tres socios vendedores entraron en el capital de Navega en el año 2001. Esta sociedad, que cuenta con cerca de 500 empleados, presta servicios en Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua y dispone de una red propia de 9.000 kilómetros, se ha convertido en un relevante agente del sector de carrier’s carrier en Centroamérica. El beneficio neto de esta compañía en 2008 ascendió a 18 millones €. Millicom, por su parte, es un operador internacional de telefonía móvil de prepago, con presencia en mercados emergentes en Latinoamérica, Asia y África, que cuenta con 30 millones de clientes.