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Europa sin Gobierno

Desde la Segunda Guerra Mundial, Europa ha pasado por muchas vicisitudes, y la actual es una de las más deprimentes de su historia. La Unión Europea, carente de un liderazgo fuerte, ha sucumbido a la orgía de los mercados y los especuladores. Sus actuales dirigentes –Herman van Rompuy, presidente del Consejo Europeo, y la señora Catherine Asthon, alto representante para Asuntos Exteriores– son un desastre de proporciones épicas. Quién nos iba a decir a los españoles que íbamos a echar de menos a Jacques Delors, que nos las hizo pasar canutas en nuestro tortuoso camino de adhesión a las Comunidades Europeas.

Europa está en manos de una legión de burócratas incapaces de ver más allá de sus magros sueldos y prebendas. Giscard d’Estaing le dio la puntilla a esta Europa enferma y anquilosada con un remedo de Constitución que hizo perder la fe a los pocos europeístas convencidos que han sobrevivido a tanto desafuero. Durao Barroso es un presidente de la Comisión débil y acomplejado por la propia situación interna de Portugal, incapaz de imponer su criterio a los pesos pesados del continente. Angela Merkel y Nicolas Sarkozy se han erigido en amos de una Europa en la que no creen, ya que sólo miran a favor de sus intereses y en clave de sus respectivas elecciones en Alemania y Francia. La única autoridad continental es el Banco Central Europeo, dedicado en exclusiva a fijar los tipos de interés a remolque del precio que descuentan los mercados.

El presidente del Consejo, Van Rompuy, es lo más parecido a Rodríguez Zapatero, siempre a remolque de los acontecimientos y haciendo el Don Tancredo en las cumbres del G-20, mientras Obama, Merkel o los sátrapas de las agencias de rating le comen la merienda. El asunto del chantaje al que someten las agencias de calificación a los países y bancos europeos lleva meses pudriéndose en las cumbres de jefes de Estado o de Gobierno, sin que sean capaces de pegar un puñetazo en la mesa. Seguimos pagando a los verdugos que elevan de forma artificial el precio de la deuda soberana para engordar su bolsa, y aquí no pasa nada.

Artículo publicado por Jesús F. Briceño en el diario LA GACETA (Madrid) el 21 de Julio de 2011

http://www.intereconomia.com/noticias-gaceta/opinion/opinion/europa-sin-gobierno-20110721

Telefónica destina 6.755 millones para retribuir a sus accionistas

Telefónica ha destinado en 2010 un total de 6.755 millones de euros para retribuir a sus accionistas, lo que representa el 9% de su capitalización bursátil.  El dividendo anunciado para el ejercicio actual se incrementa el 14,3% con respecto a 2010, hasta 1,60€/acción. En este contexto, la Junta General de Accionistas de Telefónica, celebrada hoy en Madrid, ha aprobado la distribución de 0,77 €/acción a pagar el 7 de noviembre de 2011 con cargo a reservas de libre disposición.

El presidente de Telefónica, César Alierta, subrayaba en su discurso entregado a los asistentes que “la retribución a nuestros accionistas continúa siendo una de nuestras máximas prioridades”, después de que Telefónica haya reiterado su compromiso de distribuir un dividendo de 1,75€/acción en 2012 y comunicado en fechas recientes su objetivo de remuneración mínima anual al accionista  de 1,75€/acción a partir de ese año.

Asimismo, la rentabilidad por dividendo de Telefónica en 2010 alcanzó el 8,2%, la mayor rentabilidad de entre las 50 mayores compañías del mundo por capitalización bursátil, mientras que el análisis de la rentabilidad para el accionista de Telefónica durante los últimos cinco años, arroja una rentabilidad total acumulada del 77,1% durante el periodo comprendido entre el 31 de marzo de 2006 y el 31 de marzo de 2011.

Equilibrio, perfil diferencial y oportunidades de crecimiento

En su balance del ejercicio 2010, César Alierta señaló que “Telefónica ha logrado el equilibrio en cuatro aspectos relevantes y difíciles de compaginar en la gestión de cualquier compañía”. Alierta hace referencia al cumplimiento de los objetivos financieros, con unos resultados diferenciales en el sector; a la mejora del posicionamiento competitivo de la operadora y al aumento de la inversión; a la solidez financiera; y al mantenimiento de una atractiva remuneración al accionista.

Ha destacado igualmente el mejor posicionamiento internacional logrado por Telefónica en 2010, gracias especialmente a la adquisición del 50% de Brasilcel -que ha supuesto la consolidación de la Compañía en Brasil- y al fortalecimiento del acuerdo con China Unicom a través del intercambio accionarial mutuo celebrado meses atrás. Precisamente, y en virtud de este último acuerdo, la Junta de Accionistas ha aprobado hoy la designación de Chang Xiaobing, presidente ejecutivo de China Unicom, como nuevo miembro del Consejo de Administración de Telefónica.

Telefónica, que a pesar de la adversa coyuntura ha conseguido seguir creciendo en 2010 gracias a su eficiente capacidad de gestión, está preparada para las oportunidades de crecimiento y desarrollo que ofrece el sector. La nueva etapa de crecimiento del sector a nivel mundial, impulsada fundamentalmente por los mercados emergentes, sobre todo por Asia y Latinoamérica, está llamada a proporcionar un favorable entorno económico para el desarrollo del sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

La digitalización generará una mayor demanda de conectividad y nuevos servicios que hará de las TIC un sector con grandes perspectivas de crecimiento. Para satisfacer este previsible incremento de la demanda Telefónica continúa invirtiendo en la mejora de sus redes y en innovación tecnológica, tanto es así que destinó 4.814 millones de euros a éste último concepto, de los que casi 800 fueron para I+D, un 15% más que en 2009.

César Alierta explicaba en su discurso que “mi objetivo no es otro que tratar de transmitir la extraordinaria oportunidad que va a suponer para el sector TIC el nuevo mundo digital y, sobre todo, lo especialmente bien posicionada que se encuentra Telefónica para capturar estas oportunidades. Tenemos una clara estrategia para maximizar su captura en los próximos años y así continuar creando valor para nuestros accionistas”.

Luz verde a los acuerdos propuestos

La Junta General de Accionistas ha aprobado todas las propuestas de acuerdos sometidas a votación. Además del reparto de un dividendo por importe de 0,77€/acción el próximo 7 de noviembre y del nombramiento de Chang Xiaoping como nuevo consejero en representación de China Unicom, ya mencionados, la Junta ha aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión correspondientes a 2010, así como la reelección y ratificación de varios miembros del Consejo.

Adicionalmente, la Junta ha dado luz verde a la propuesta de modificación de los estatutos sociales y del Reglamento de la Junta General de Accionistas, fundamentalmente para su adaptación a las últimas novedades legislativas.  Y por último, se ha autorizado al Consejo de Administración para aumentar el capital social dentro del plazo de cinco años en la cantidad máxima de 2.281.998.242,50 euros, se ha reelegido al auditor de cuentas para 2011 y se han aprobado los distintos planes de acciones de Telefónica S.A. propuestos.

Caja Madrid aprueba el traspaso de sus activos y pasivos a Bankia

La Asamblea General de Caja Madrid ha ratificado hoy el traspaso de los activos y pasivos a Bankia. Este acuerdo, que ya aprobó el Consejo de Administración de la entidad el pasado 28 de enero, completa la fusión acordada por Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja el 14 de junio de 2010.  El presidente de Caja Madrid, Rodrigo Rato, ha explicado que “este nuevo paso no modifica la sustancia del contrato de integración, sino que con él se refuerzan sus principios básicos que son el apoyo mutuo en solvencia y liquidez, la unificación de políticas y mutualización de resultados. Además, traslada a los mercados, inversores y a los clientes una imagen entendible de nuestro proyecto”.  Caja Madrid traspasa todos sus activos excepto marca, obra social, monte de piedad y el edificio histórico situado en la Plaza de Celenque. Además, tendrá delegada la gestión del negocio minorista en su zona de influencia.

117 millones a Obra Social y Fundación

El presidente de Caja Madrid anunció hoy, asimismo, que el presupuesto de Obra Social y Fundación para 2011 será de 117 millones de euros, al tiempo que destacó que “el proyecto de integración es el camino más seguro para mantener nuestro liderazgo y nuestro compromiso social.” Rato ha señalado, durante su intervención, que el presupuesto se mantiene a pesar de que la dotación ha sido de 40,6 millones en 2011: “la gestión prudente y previsora de Obra Social y Fundación ha permitido generar unos ahorros – incrementos del fondo disponible –  con los que complementar las menores dotaciones actuales y hacer más estables en el tiempo nuestros presupuestos”.

256 millones de beneficio en 2010, tras dotaciones por 1.300 millones

La Asamblea aprobó igualmente las cuentas anuales de la entidad, así como el Informe de Gestión. En 2010, el Grupo Caja Madrid presentó un beneficio atribuido de 256 millones de euros, después de haber realizado dotaciones por cerca de 1.300 millones de euros, “un esfuerzo de saneamiento que permite afrontar 2011 con un balance limpio y reforzado”, destacó el presidente de la entidad.

Caja Madrid cerró 2010 con un saldo de depósitos de clientes de 87.000 millones, cifra que cubre el 75% del crédito a clientes, y logró emitir 9.400 millones en los mercados mayoristas, pese a las fuertes restricciones existentes. El Grupo también logró reforzar la estructura de su balance con la reducción en casi 500 millones de euros de su saldo de dudosos, lo que contribuyó a estabilizar su tasa de morosidad  en el 5,44% frente a los importantes incrementos registrados en el sector.

Plan de integración

El presidente destacó algunos de los aspectos principales del Plan de Integración. Entre ellos, el Plan de Cierre de Oficinas, que prevé adelantar a 2011 el cierre de las aproximadamente 600 oficinas previstas; el Plan de Racionalización de Plantilla, que estima la salida de 3.756 personas, la mayoría a través de prejubilaciones, y cuyo nivel de adhesión hasta la fecha alcanza el 93%; y el Plan de Sinergias en gastos generales, que genera una reducción de gastos de explotación del Banco de casi 150 millones de euros en 2011 y que se incrementará cada año hasta alcanzar un ahorro previsto en 2013 de 500 millones de euros.

Respecto a la marcha de la reducción de gastos, Rato adelantó que “al cierre de enero, los gastos de explotación del Banco se están reduciendo en la senda prevista, incluso son inferiores en un 3,3%, lo que significa que estamos cumpliendo el plan de ahorros puesto en marcha”.

Compromiso social

Rato anunció hoy ante la Asamblea de Caja Madrid que “el compromiso social de Bankia se verá reforzado con su próxima salida a Bolsa” y destacó ante los consejeros generales, la necesidad de asumir el reto que imponen las actuales circunstancias para consolidar uno de los líderes del mercado bancario nacional de los próximos años. El presidente de Caja Madrid destacó los importantes pasos dados en el último medio año por las siete cajas que forman el primer grupo financiero español por volumen de negocio doméstico, con 485.900 millones de euros, y señaló que su salida a Bolsa “apuntalará aún más el proyecto y aumentará sus garantías de solvencia”.

Mapfre espera alcanzar 22.500 millones de ingresos en 2011

La Junta General de Accionistas de MAPFRE ha aprobado hoy las cuentas del Grupo, que ha obtenido un beneficio neto de 933,5 millones de euros (un 0,7 por ciento más que en 2009). El Presidente, José Manuel Martínez, ha destacado en su intervención que estas excelentes cifras, conseguidas en un entorno difícil, ponen de manifiesto el acierto de la diversificación geográfica iniciada por MAPFRE hace décadas, que es compatible con una notable mejora en la eficiencia en la gestión y en la oferta de servicios.

Estos buenos resultados han permitido a la Junta General destinar 451,8 millones de euros a dividendos, lo que implica 0,15 euros por acción. Los accionistas, que ya recibieron a cuenta 0,07 euros en diciembre del año pasado, percibirán otros 0,08 euros por acción en concepto de dividendo complementario. José Manuel Martínez destacó también la buena evolución del negocio en un entorno de crisis económica, ya que entre 2007 y 2010 MAPFRE ha incrementado sus primas en un 55 por ciento, el beneficio neto en un 53 por ciento y los fondos propios, en un 62 por ciento.

La Junta de Accionistas ha aprobado también el nombramiento de Antonio Núñez Tovar, Director General de Recursos y Medios de MAPFRE, como nuevo consejero del Grupo, así como la reelección, para los próximos cuatro años, de siete consejeros; además, el hasta ahora Vicepresidente Primero, Alberto Manzano, ha renunciado a su cargo por jubilación, de acuerdo con los límites de edad establecidos en los estatutos de MAPFRE. Le sucede como Vicepresidente Primero Andrés Jiménez, y Antonio Huertas asume la Vicepresidencia Tercera.

Durante la Junta, el Presidente de MAPFRE ha repasado las operaciones realizadas en el año 2010, entre las que ha destacado el acuerdo de bancaseguros con CATALUNYACAIXA; el lanzamiento de VERTI, aseguradora especializada en la venta directa a través de Internet y teléfono; el acuerdo con FUNESPAÑA para la fusión de esta sociedad con GESMAP; la consolidación de la separación de MAPFRE EMPRESAS y MAPFRE GLOBAL RISKS; la adquisición de INSUREANDGO, líder británico de seguros de viaje “on line”; y el incremento hasta el 99,75 por ciento de la participación de MAPFRE en GENEL SIGORTA. José Manuel Martínez se refirió también a la reorganización corporativa aprobada a finales de 2010, como un paso más en la mejora de las estructuras empresariales de MAPFRE, con el fin avanzar en su configuración como grupo multinacional.

En línea con la decisión estratégica del Grupo de concentrar su actividad empresarial en los negocios de seguro y reaseguro, el Presidente de MAPFRE ha anunciado que se mantienen conversaciones muy avanzadas con CAJA MADRID para alcanzar un acuerdo que implicaría la adquisición por MAPFRE del 12,5 por ciento que la entidad financiera tiene en MAPFRE INTERNACIONAL, y la transmisión a CAJA MADRID de la participación del 49 por ciento que MAPFRE tiene en BANCO DE SERVICIOS FINANCIEROS CAJA MADRID-MAPFRE. José Manuel Martínez resaltó que esta operación no supondría modificación de la alianza entre ambos Grupos, manteniéndose la colaboración recíproca de sus redes de distribución.

El Presidente de MAPFRE ha avanzado que el objetivo del Grupo es alcanzar en 2011 unos ingresos de 22.500 millones de euros, y ha señalado como grandes objetivos de futuro aumentar su cuota de mercado en España hasta el 15 por ciento (20 por ciento en seguros no Vida); reforzar el liderazgo en América Latina, incrementando su red de distribución e incorporando nuevos canales; ampliar las operaciones en Estados Unidos; y tener una presencia creciente en seguro directo en los países del Centro y Este de Europa, en China e India, así como en otros países asiáticos que puedan ofrecer buenos resultados a MAPFRE.

El Presidente de MAPFRE hizo un reconocimiento especial a todas las personas que en 2010 han finalizado su vida laboral activa en MAPFRE, especialmente a Juan José Almagro, Director General de Comunicación y Responsabilidad Social del Grupo, y tributó una calurosa despedida a Alberto Manzano, que se jubila tras más de 45 años en MAPFRE. “Con su extraordinaria capacidad profesional y su gran personalidad, ha tenido una destacada participación en todas las grandes decisiones estratégicas que se han tomado en MAPFRE en los últimos 40 años”, afirmó el Presidente, que se refirió a Alberto Manzano como “una figura única e irrepetible”.

Bankia es el nuevo nombre del grupo que lideran Caja Madrid y Bancaja

Bankia es el nombre comercial con el que se da a conocer, desde hoy, el primer grupo financiero por volumen de negocio doméstico según ha anunciado en Valencia el presidente del Banco, Rodrigo de Rato. Seis letras de color verde lima que ponen nombre y conforman la logomarca de la entidad financiera nacida de la unión de siete cajas de ahorros, líderes en sus respectivos mercados: Caja Madrid, Bancaja, La Caja de Canarias, Caja de Ávila, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja Rioja.

Con la opción de logotipar una palabra, Bankia se desmarca de la tendencia habitual de crear marca y logo por separado. Bankia permite centrar toda la atención sobre el nombre y sus propiedades asociadas: modernidad, agilidad, innovación, integración o liderazgo, entre otros. La nueva marca, desarrollada por la consultora Interbrand, ha sido seleccionada por su proximidad, fácil pronunciación, asociación con el mundo financiero, coherencia estratégica y potencial internacional. De hecho, Bankia se pronuncia igual en los principales idiomas del mundo.

Bankia se viste con dos colores corporativos: verde lima y, frente a los tradicionales blancos o negros, caoba, en segundo plano, que recuerda el tono de las maderas nobles y que aporta a la marca elementos de solidez, madurez y experiencia.

Tras analizar los colores de las entidades financieras del mercado, se desarrolló un proyecto que tuviese como base un color diferenciador. Así se llegó al verde lima, que será el verdadero protagonista junto al nombre. Además, para su elección se ha tenido especial atención a la convivencia de la nueva marca con el logo de cada una de las siete cajas.

Para el diseño del nombre comercial se ha optado por una letra exclusiva. Bankia siempre aparecerá en minúsculas, reflejo de cercanía, salvo la «B» inicial que se utilizará en mayúsculas, transmitiendo la personalidad del banco y que será una seña de identidad propia. También destaca la fusión de las letras «n» y «k», que refuerza la idea de integración.

Una vez presentado el nombre comercial, el banco ha establecido un detallado plan de despliegue de marca. Bankia se dará a conocer en las próximas semanas con una campaña de publicidad. Su implantación en la red del banco se realizará paulatinamente en todos los soportes externos e internos y comunicaciones institucionales y a clientes, a través de un proceso de convivencia con los respectivos logotipos de las siete cajas partici- pantes, que se mantendrán en los territorios de origen. Desde hoy también está disponible su página web:www.bankia.com

Tercer grupo bancario español

Bankia, con más de 328.000 millones de euros en activos y un volumen de negocio que supera los 485.900 millones, se sitúa como el primer grupo financiero español por negocio doméstico. El banco se constituyó el pasado 3 de diciembre de 2010. La fusión de las siete cajas se realizó en sólo cuatro meses, ya que el contrato de integración se firmó el 30 de julio de 2010. Un tiempo récord para materializar el mayor proceso de unión entre entidades financieras de España.

Bankia desarrolla su actividad en los negocios de banca minorista, banca de empresas, finanzas corporativas, mercado de capitales, gestión de activos y banca privada. Una de sus fortalezas es la alta capilaridad de su red nacional, donde es líder en seis comunidades autónomas. El Grupo cuenta, además, con presencia internacional, en Alemania, Austria, China, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Italia, Polonia, Portugal y Reino Unido. Adicionalmente, el Grupo tiene una importante y diversificada cartera de participacio- nes empresariales con un valor de 5.500 millones euros a 31 de enero de 2011.

Bankia ha anunciado su intención de salir a Bolsa como medida estratégica para reforzar su proyecto, incluir nuevos inversores y fortalecer su capital.

Telefónica espera mayor crecimiento y rentabilidad en las TIC

El presidente de Telefónica, César Alierta, ha presentado hoy, durante su intervención en el Mobile World Congress, un futuro de mayor crecimiento y rentabilidad para el sector TIC en los próximos años. Alierta, que ha intervenido en la sesión inaugural del Congreso que se está celebrando esta semana en Barcelona, ha desglosado un panorama prometedor para la industria, que desde 2010 vuelve a recuperar sólidos ratios de crecimiento.

De hecho, de acuerdo con las estimaciones de analistas de la industria , el sector TIC volverá a crecer a tasas medias anuales del 4,3% durante los próximos cincos años, impulsado especialmente por el comportamiento de regiones emergentes, como Asia-Pacífico y América Latina, que crecerán a ritmos superiores al 5% y 6% de media anual, respectivamente. Estas optimistas perspectivas vienen impulsadas, en palabras de César Alierta, por el crecimiento esperado en el sector de las telecomunicaciones, con la banda ancha (fija y móvil) y la explosión del tráfico de datos en movilidad como motor.

“Hemos creado ya un mundo conectado y la demanda de conectividad de las telecomunicaciones va a seguir creciendo, conectando a más hogares, más personas, más negocios e incluso más máquinas. Además, la digitalización de la economía real –en ámbitos como la salud, las finanzas, la Administración, la educación, el entretenimiento,… –, ha ensanchado el alcance de nuestro mercado, pues se demandan nuevas aplicaciones y servicios digitales accesibles con calidad, velocidad y en cualquier momento y lugar”, ha explicado César Alierta.

Sin embargo, ha subrayado Alierta, “estamos sólo al principio”, ya que con la proliferación de dispositivos avanzados –más accesibles y fáciles de usar– y nuevas aplicaciones y servicios digitales en todos los ámbitos del día a día, se abren enormes oportunidades: “La verdadera explosión del tráfico de datos está llegando ahora y va a seguir creciendo exponencialmente durante los próximos años, impulsada por la demanda de video sobre redes de banda ancha”.

Así, el número de accesos móviles crecerá, según las estimaciones de analistas, a una media anual del 7,3% entre 2010 y 2014, y se estima que en el mismo periodo la industria de las telecomunicaciones incorporará en todo el mundo más de 2.000 millones de accesos totales, de los que el 85% serán móviles y nueve de cada diez provendrán de mercados emergentes . Además, el tráfico en la red se va a multiplicar por seis hasta 2014, especialmente el tráfico de vídeo, al tiempo que los nuevos terminales móviles inteligentes (smartphones) se han convertido ya en la herramienta elegida para gestionar el día a día de la “vida digital” de las personas, que están incorporando con intensidad el uso de nuevas aplicaciones y servicios digitales a sus rutinas diarias. No en vano, la banda ancha móvil va a crecer a una media anual superior al 30% entre 2010 y 2014.

Grandes desafíos para un futuro prometedor

Ante este panorama y las oportunidades que presenta, el presidente de Telefónica ha hecho hincapié una vez más en el papel crucial que ya están desempeñando los operadores de telecomunicaciones, que se sitúan en el centro de este escenario como plataforma que permite ofrecer los servicios que se demandan en el nuevo mundo digital con la mayor capacidad y calidad en la conectividad, al tiempo que ha expuesto los principales desafíos que las expectativas de crecimiento futuro implican para el sector en su conjunto.

“Los operadores de telecomunicaciones son ya hoy los principales contribuidores a la inversión y el empleo en la industria”, ha explicado Alierta, que ha subrayado que, desde la perspectiva de Telefónica “los nuevos retos se deben afrontar a través de una estrategia de alianzas y cooperación con el resto de los agentes del sector para potenciar el desarrollo del actual escenario digital”.

En este sentido, el desarrollo de las redes de nueva generación y la mejora de las ya existentes son la clave para garantizar los crecimientos futuros de la industria. Y si bien, Alierta considera que “la tecnología de red no va a ser una barrera para la digitalización”, ha sido realista al explicar que para atender el crecimiento esperado del tráfico móvil es necesario, no sólo multiplicar por más de diez el número y la actual capacidad de los nodos móviles, sino impulsar y fortalecer las redes fijas.

De acuerdo con las estimaciones existentes , los operadores de telecomunicaciones invertirán más de 90.000 millones de euros entre 2010 y 2014 en redes fijas y móviles, pero se estima que, para atender la capacidad incremental necesaria en Europa, son necesarias inversiones adicionales de casi 150.000 millones de euros, sobre todo para desplegar fibra hasta el hogar y mejorar las redes móviles.

A este respecto, el presidente de Telefónica ha abogado por nuevos modelos de negocio –donde la cooperación entre los distintos agentes de la industria es esencial y es necesario estrechar lazos con proveedores de contenidos– para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad del ecosistema global de Internet, que requiere el nuevo  mundo y la nueva economía digital. Además, también ha recordado que la regulación debería favorecer un mayor equilibrio para impulsar la inversión, eficiencia en el tráfico y el desarrollo de nuevos servicios.

En definitiva, con la esperada explosión del tráfico de datos en movilidad, la industria tiene un enorme futuro por delante, que requiere dar respuesta a un desafío conjunto de la misma magnitud: encontrar el equilibrio adecuado para asegurar el desarrollo de todas las oportunidades del nuevo mundo digital, pero garantizando un círculo “virtuoso” de crecimiento. Con este reto sobre la mesa, Telefónica ve el futuro con optimismo y contempla una estrategia de cooperación con el resto de los agentes de la industria para capturar todas las oportunidades que ofrece el nuevo mundo digital.

Ignacio Galán, nombrado Profesor Visitante de la Universidad de Strathclyde

Ignacio Galán, Presidente de Iberdrola, ha sido nombrado hoy Profesor Visitante de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Strathclyde, ubicada en Glasgow, donde ejercerá como asesor en temas de ingeniería sostenible, aportando una visión directa de las necesidades y requisitos de esta industria.

En el marco de este nombramiento, Ignacio Galán tiene previsto impartir una serie de conferencias sobre la firme apuesta de Iberdrola por las energías renovables, que ha llevado a su filial a convertirse en líder mundial en el sector eólico, con unos 12.500 megavatios (MW) de potencia instalada en todo el mundo.

Iberdrola y la Universidad de Strathclyde ya desarrollan iniciativas conjuntas con el fin de impulsar la innovación en ámbitos punteros como las tecnologías bajas en carbono y, además, prevén establecer en Glasgow un centro de excelencia en innovación.

El Presidente de Iberdrola ha declarado que se siente muy honrado de ocupar el puesto de Profesor Visitante en la Universidad de Strathclyde y ha señalado que espera contribuir a mantener la reputación de esta institución, reconocida por sus vínculos con la industria y su habilidad para figurar a la vanguardia tecnológica.

Además, Galán ha hecho hincapié en que la capital escocesa, que ya cuenta con una importante tradición en el campo de la ingeniería y es un centro de comercio mundial, tiene la oportunidad de jugar un papel destacado en la transición hacia una economía baja en carbono.

Para el presidente de la compañía eléctrica, es necesario destinar recursos para modernizar y descarbonizar el sector energético, haciendo especial hincapié en la consecución de profesionales que se especialicen en este trabajo. A día de hoy, ha añadido Galán, no hay suficientes estudiantes centrados en estas tecnologías emergentes y es de vital importancia que las universidades animen a los jóvenes a realizar cursos en ingeniería sostenible.

Por su parte, el rector de la Universidad de Strathclyde, Jim McDonald, ha señalado que Ignacio Galán cuenta con una distinguida carrera en el sector de la ingeniería y se siente orgulloso de que colabore con la universidad para inspirar a los futuros ingenieros.

José Manuel Lara en el Foro de la Nueva Comunicación: «Las desavenencias en la Sexta impiden la fusión con Antena 3»

El presidente de Antena 3, José Manuel Lara Bosch, atribuyó hoy en el Foro de la Nueva Comunicación a desavenencias entre los accionistas de la Sexta el que no hayan cuajado las negociaciones para una fusión entre ambas cadenas. Durante una conferencia en este espacio de debate organizado por Nueva Economía Fórum, Lara dijo que en las conversaciones mantenidas se han encontrado “con músicas y pasos cambiados según con quién hablas y según el momento”.

El editor catalán reveló que en la primera ronda de conversaciones consiguieron cerrar la ecuación de canje entre ambas empresas, “algo que se suele dejar para el final” en este tipo negociaciones. “Y ya parecía que estaba todo, pero a partir de ahí se ha acabado discutiendo de temas muy menores, que tengo la sensación de que los han introducido sectores que no están con ganas del acuerdo”. Añadió que su grupo está dispuesto a seguir hablando, pero antes sus interlocutores deberán salvar sus diferencias, porque “yo no puedo poner de acuerdo a los accionistas de la otra parte”.

En su opinión, las fusiones son necesarias (“no tiene sentido un mapa de cinco operadores privados y dos públicos, eso no existe en ningún otro país”), pero Antena 3 se siente con músculo suficiente para proseguir sin aliados: “Tenemos un proyecto serio, que puede vivir perfectamente solo, con una familia de canales con la que nos manejamos muy bien, aunque es cierto que sería mejor con alianzas, para tener un espectro mayor con el que competir”.

”SIN PATADAS”

Sobre la nota que difundió días atrás la patronal de las televisiones privadas, Uteca, en la que anunció que denunciará a TVE y la Forta por “sobrepujar” por los derechos de la “Champions”, Lara no escondió su desacuerdo. Aun coincidiendo con la tesis de que las cadenas públicas no han de concurrir a este tipo de concursos, porque disparan los precios y al final lo acaban pagando los ciudadanos, cree que “estas cosas no se tienen que hacer con patadas en la puerta”. A su modo de ver, se trató de un comunicado “exagerado”.

En relación con las televisiones autonómicas, dijo que el único sentido de su existencia es el de que se emitan en comunidades con lengua propia, pero cree que la televisión estatal podría desempeñar ahí un papel, con las desconexiones regionales que permiten los múltiples de TDT.

Preguntado por las alianzas posibles en el mercado de la radio, afirmó que Onda Cero es uno de los proyectos de su grupo de los que está más contento por su crecimiento ininterrumpido en los últimos años, pero admitió que en este sector “la integración de postes es muy importante” y “tanto los amigos de la Cope como los de Punto Radio saben que estamos dispuestos a hablarlo cuando quieran”. Convino en que esas conversaciones son asunto complejo, “porque aquí jugamos en un terreno complicado, donde hay cadenas con vinculación con otros grupos mediáticos”.

José Manuel Lara aventuró que los periódicos con un posicionamiento «radical» no tendrán sitio en el futuro, y los diarios habrán de apostar más por el centro ideológico. ”Tendremos la obligación de ser lo más objetivos posible, dentro de la subjetividad de cada uno”, afirmó Lara, que también pronosticó que no habrá tantas cabeceras nacionales ni éstas venderán tantos ejemplares como ahora. En cuanto a los contenidos, prevé que apostarán más por el análisis y menos por la información.

Sobre el diario de su grupo “La Razón”, se enorgulleció de que sea “el segundo diario más rentable” de tirada nacional en España, “porque es el que menos pierde”. “Hay uno que gana y los demás perdemos, y ser el segundo nunca es malo. Las pérdidas que tenemos son bastante controladas y soportables, en la esperanza de que esto cambie”, dijo. Del Grupo Prisa, aseguró que le “sabe mal” la situación complicada por la que está atravesando, porque es una empresa que “admira”, ya que ha sabido levantar medios líderes en muy poco tiempo. A su juicio, los problemas financieros que sufre Prisa se deben al “sobreestiramiento” en que incurrieron muchas empresas y casi el país en su conjunto en tiempos de bonanza.

En cuanto al futuro de otros sectores, comentó que la televisión corre peligro de perder seriedad porque para abastecerla de contenidos en tiempos de crisis, existe la tentación de diferenciarse mediante la “crispación” y “la radicalización en los contenidos”, poniendo más el acento en los programas “de peleas y disputas” En cuanto a la radio, cree que es el medio que seguirá “más estable”, y a las revistas de información general las ve “en vías de extinción”.

Sobre La ley Sinde dijo que era imprescincible y espera que la ratifique el Senado con una enmienda pactada por PSOE, PP y CiU, porque la ve como una regulación «perfeccionable», pero que era «imprescindible» y necesaria. Respecto a los sectores que se oponen a la norma porque alegan pérdida de libertad de información, afirmó: “Dios nos guarde de atacar nosotros eso, pero usted informe de lo suyo, no de lo que ha escrito otro y sin tener los derechos legales”. El presidente de Planeta espera que esta ley “no sea una norma aislada, sino el principio de una filosofía legal y de un entendimiento político y jurídico de la propiedad intelectual que se siga profundizando en el futuro”.

(Foto: Nueva Economía Fórum)

Santander obtiene en 2010 un beneficio de 8.181 millones de euros”

El Presidente de Banco Santander, Emilio Botín, anunció un beneficio atribuido ordinario en 2010 de 8.181 millones de euros. “En un contexto de recuperación económica frágil, inestabilidad financiera y endurecimiento de la regulación financiera, Banco Santander ha logrado completar un año que ha sido excelente. Hemos conseguido unos resultados que nos sitúan por tercer año consecutivo entre los bancos con mayor beneficio del mundo”. Botín recordó que en los últimos cuatro años el Banco ha obtenido beneficios de 9.060, 8.876, 8.943 y 8.181 millones de euros, con una retribución a los accionistas que en promedio ha sido superior a los 4.600 millones de euros al año en este período, la más alta de la banca mundial.

“Los resultados del ejercicio 2010 han permitido que el Consejo de Administración haya aprobado un dividendo complementario a pagar a nuestros accionistas el próximo 1 de mayo de 22,9 céntimos de euro por acción. Esto supone que la retribución a nuestros accionistas con cargo al ejercicio 2010 será de 0,60 euros por acción, la misma que el año pasado”, indicó. En este sentido, señaló que el programa de retribución Santander Dividendo Elección “ha resultado muy atractivo para todos. Para nuestros accionistas minoristas y también institucionales, como prueba que el 86% ha elegido recibir su remuneración en acciones. Esta respuesta constata la confianza de los accionistas, incluso en momentos tan complicados como estos”.

Botín señaló que “el comportamiento de la acción no se corresponde en absoluto con la trayectoria que marcan los resultados y la solidez del balance, ni refleja las perspectivas futuras del grupo”. En su opinión, tres factores han penalizado la evolución de la acción en 2010: “los problemas de confianza que han pesado sobre la eurozona, y en particular sobre España; la penalización a la que se han visto sometidos los valores financieros; y la incertidumbre asociada al cambio regulatorio”. No obstante, se mostró convencido de que“las dificultades y dudas se van a ir superando en 2011” y recordó que durante el mes de enero algunas incertidumbres sobre Europa y España se han solventado, lo que se ha reflejado en una subida de la cotización del 12%.

Estrategia de diversificación

En su intervención durante la presentación de resultados de 2010, el Presidente de Banco Santander destacó la importancia del modelo de negocio de la entidad en los resultados y, en concreto, la estrategia de internacionalización seguida en las últimas décadas. “Banco Santander es el banco más diversificado del mundo. El único con presencia significativa en tres economías del G10 y con una masa crítica importante en diez mercados, la mitad maduros y la mitad emergentes. Este es, sin duda, uno de sus principales activos, una de las grandes claves que están detrás de los resultados que hemos logrado en estos tres años tan difíciles”, aseguró. Y añadió que la diversificación permite “compensar los ciclos económicos de los países, y sus diferentes condiciones estructurales, mejorando nuestra posición frente a los competidores en cada mercado”.

A continuación, repasó la actividad del Banco en España, Brasil y Reino Unido. Respecto a España, señaló que “como consecuencia de las dificultades económicas que ha atravesado, su peso en la cuenta de resultados de Banco Santander se ha ido reduciendo hasta situarse en 2010 en el 15%”. A pesar de ello, se mostró “muy satisfecho por los resultados alcanzados en un contexto de crisis severa” y destacó que el Banco ha mantenido la tasa de mora por debajo de la media del sistema; ha mantenido el ratio de eficiencia en niveles muy competitivos; ha ganado cuota en depósitos (1,6 puntos de cuota, tras captar 32.000 millones de euros, el 50% del total captado por la banca en España en 2010); ha mantenido una intensa actividad comercial, liderando la canalización de los créditos ICO; y ha aumentado las provisiones en cumplimiento de la normativa, siempre con el criterio más estricto.

Botín explicó la posición del Banco a los riesgos vinculados al sector inmobiliario y de construcción en España. Destacó que se han reducido un 27,5% en los últimos dos años, es decir, en 10.000 millones de euros, hasta la cifra actual de 27.000 millones. “De estos 27.000 millones, hay 18.000 millones que están en buena situación y no preocupan. Para el resto, tenemos unas elevadas provisiones del 28%, asignadas para cubrir los riesgos en mora o subestándar, con garantías adecuadas. Nuestra cuota en este sector es de sólo el 10% frente al 15% que tiene nuestro grupo en España. El resto de la cartera crediticia en España es de gran calidad, lo que nos permite terminar el año con un ratio de morosidad del 4,2%”.

MAPFRE obtiene un beneficio neto de 933,5 millones de euros

El Presidente de MAPFRE, José Manuel Martínez, ha presentado hoy los resultados obtenidos en 2010 por el Grupo, que ha incrementado sus ingresos en un 8,7 por ciento, ha obtenido un beneficio atribuible de 933,5 millones de euros, cifra ligeramente superior a la del anterior, y ha aumentado su patrimonio neto en más de 700 millones. Estos resultados muestran la fortaleza financiera del Grupo, su diversificación internacional y la prudencia en la suscripción.

1.- Evolución del negocio y de los resultados
Los ingresos (20.470,8 millones de euros) son superiores en un 8,7 por ciento a los del ejercicio anterior. Las primas de seguro y reaseguro han alcanzado los 16.973,1 millones de euros, con incremento del 8,8 por ciento. En España, las primas totales de seguro directo y reaseguro aceptado han ascendido a casi 7.405 millones de euros, un 1,4 por ciento más que en 2009 frente a una caída del 3,9 por ciento en el sector, pese a la decisión adoptada a finales de 2009 de no prorrogar la participación en los seguros de Salud de MUFACE e ISFAS.

Con ello, MAPFRE consolida su posición de liderazgo en los principales ramos en los que opera:
Las primas de MAPFRE FAMILIAR han superado los 4.005 millones de euros, con reducción del 1,6 por ciento, destacando los crecimientos de Automóviles
(0,8 por ciento), Hogar (5,2 por ciento) y Salud (7,8 por ciento excluyendo el negocio de funcionarios).

Las primas de Seguros de Vida se han incrementado en un 5,8 por ciento hasta
2.717 millones de euros, frente a un descenso del 8,5 por ciento experimentado por el conjunto del mercado; y el conjunto del ahorro gestionado (provisiones técnicas, fondos de inversión y fondos de pensiones) ha crecido un 14,2 por ciento, hasta los 25.615,8 millones.
Las primas de Seguros de Empresas se han incrementado en un 2,4 por ciento, hasta los 682,6 millones, consolidando la posición de liderazgo del Grupo en un mercado caracterizado por la contracción de la demanda y una fuerte competencia.

El negocio internacional, que representa ya casi el 60 por ciento de las primas totales del Grupo, ha crecido un 16,7 por ciento hasta alcanzar los 10.732 millones de euros:
Las primas de MAPFRE AMÉRICA han superado los 5.155 millones de euros, con incremento del 19,7 por ciento respecto a 2009. En América Latina, MAPFRE ha fortalecido su liderazgo en seguros no Vida por quinto año consecutivo, con una cuota de mercado del 7,9 por ciento, y ha mantenido su posición en el segmento de Vida. Destaca el fuerte aumento del negocio de Brasil -que ya supone el 41 por ciento del total de primas de la región, y que en 2010 alcanzó un crecimiento superior al 28 por ciento-, la buena evolución de los negocios de México (+16,5 por ciento) y Colombia (+26 por ciento), y la incorporación de las operaciones de seguros del GRUPO MUNDIAL en Centroamérica.

Las primas de MAPFRE INTERNACIONAL (EE.UU., Portugal, Turquía y
Filipinas) han alcanzado los 1.883,5 millones de euros, con incremento del 14,8 por ciento, destacando los crecimientos de Estados Unidos (12,4 por ciento) y
Turquía (25 por ciento).

MAPFRE GLOBAL RISKS ha contabilizado primas por 910,4 millones, un 8,6 por ciento más que en 2009, con fuerte crecimiento del ramo de Incendios y Daños. Las primas aceptadas de MAPFRE RE han superado los 2.371 millones de euros, con incremento del 15,5 por ciento. Los ingresos del negocio de Asistencia han registrado un incremento del 15 por ciento, hasta alcanzar los 556,6 millones de euros.

Al cierre de 2010, los activos totales gestionados del Grupo superaban los 56.471 millones de euros, un 13,9 por ciento más que en 2009; y el patrimonio gestionado superaba los 28.118 millones, con incremento del 16,5 por ciento.
El beneficio neto atribuible del ejercicio (933,5 millones de euros) representa un incremento del 0,7 por ciento respecto al del ejercicio 2009. El beneficio consolidado del negocio asegurador se ha incrementado en un 13,1 por ciento.
MAPFRE, presente en 43 países a finales de 2010, integra 36.744 empleados y
cuenta con casi 70.000 agentes y corredores. El Grupo, con una de las mayores redes de sucursales en España y América Latina, tiene 5.351 oficinas propias en todo el mundo (3.226 oficinas en España y 2.125 en el exterior), y 6.124 de bancaseguros (4.923 en España y 1.201 en el exterior). Además, mantiene 1.876 acuerdos de distribución que complementan su capacidad comercial.

2.- Dividendos
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General el reparto de un dividendo complementario de 0,08 euros brutos por acción, con lo que la cantidad total destinada a dividendo con cargo al ejercicio 2010 ascenderá a 451,8 millones de euros, un 4 por ciento más que el pagado con cargo al 2009.

3.- Nueva estructura operativa
A finales de 2010 MAPFRE aprobó una nueva estructura operativa, basada en grandes divisiones (Seguro Directo España, Seguro Directo Internacional y Negocios Globales), y seis Áreas Corporativas (Secretaría General, Auditoría Interna, Área Financiera, Inversiones, Recursos y Medios y Tecnologías y Procedimientos).

Con esta nueva estructura, que permite incrementar la coordinación y las sinergias en el desarrollo y gestión de sus actividades, MAPFRE avanza de forma efectiva en su configuración como Grupo multinacional.