Archivos de Categoría: Empresas - Paginas 12

Iberdrola Renovables inaugura en Escocia el mayor parque eólico de Europa

Enviado por el mayo 21, 2009 Sin comentarios

El Primer Ministro de Escocia, Alex Salmond, y el Presidente de IBERDROLA RENOVABLES, Ignacio Galán, han presidido el acto de inauguración del parque eólico de Whitelee, que se ha convertido en el mayor de Europa con 322 megavatios (MW) instalados, una potencia que se duplicará en los próximos años hasta alcanzar los 600 MW.  Durante el evento, Alex Salmond ha anunciado que el Gobierno escocés ha autorizado a la Compañía a ampliar el parque en otros 130 MW, lo que situará la potencia total en 452 MW. Además, IBERDROLA RENOVABLES, a través de su filial escocesa ScottishPower Renewables, ha iniciado un estudio para analizar la viabilidad de un segundo aumento de potencia de 140 MW, lo que elevaría la capacidad total a casi 600 MW.

La inauguración de Whitelee ha tenido lugar después de la celebración en Glasgow de los respectivos Consejos de Administración de IBERDROLA, IBERDROLA RENOVABLES y ScottishPower, en una muestra más del compromiso de la Empresa con Reino Unido y Escocia. La instalación de Whitelee, que ha requerido hasta la fecha una inversión de 300 millones de libras, ocupa una superficie total de 55 kilómetros cuadrados en Eaglesham, a 15 kilómetros de la ciudad de Glasgow, y cuenta con 140 aerogeneradores.

En la actualidad, la producción anual del parque de Whitelee, cuya construcción ha dado empleo a 500 personas, equivale al consumo eléctrico de más de 180.000 hogares y evita la emisión a la atmósfera de 500.000 toneladas de CO2.  En el transcurso del acto de inauguración, el Presidente de IBERDROLA RENOVABLES ha asegurado que “Whitelee representa un hito en la historia de Escocia. No sólo es el mayor parque eólico de Europa, sino también una de las mayores instalaciones del mundo”.  Ignacio Galán ha señalado que “el Grupo IBERDROLA está profundamente comprometido con Reino Unido y Escocia y quiere ser un motor de desarrollo y crecimiento. En Escocia, nuestros objetivos son crear riqueza y bienestar a través de nuestras inversiones y compras a proveedores locales, así como generar empleo”.

El Grupo IBERDROLA es uno de los principales operadores eléctricos en Reino Unido, país en el que su filial ScottishPower es la tercera empresa distribuidora nacional y líder en energías renovables. En concreto, se ha convertido en el mayor productor de energía eólica del país y ha duplicado la capacidad instalada en el año 2008, además de contar con una cartera de proyectos de 5.100 MW. IBERDROLA RENOVABLES se ha consolidado como el líder mundial en energía eólica, con una potencia total de 9.624 MW a finales del primer trimestre de 2009. La Compañía cuenta con la mayor cartera de proyectos del sector (56.000 MW), cuya diversificación geográfica le permite aprovechar la favorable situación regulatoria de la que en estos momentos disfrutan las energías renovables en sus mercados estratégicos.  ScottishPower, la filial escocesa de IBERDROLA, con una plantilla de 9.000 personas en el Reino Unido, facturó casi 7.000 millones de libras el año pasado y realizó compras por más de mil millones de libras a unos 2.000 proveedores. Además, invirtió 800 millones de libras en Escocia en 2008.

El Santander pone a la venta 1.300 viviendas nuevas con descuentos de hasta el 30%

Enviado por el mayo 20, 2009 Sin comentarios

Santander Altamira Real Estate, sociedad del Grupo Santander que gestiona los activos inmobiliarios propiedad del Grupo, pone en marcha el “PLAN 100%” para comercializar viviendas nuevas con descuentos de hasta el 30%. Además, los compradores podrán acceder a unas condiciones excepcionales de financiación: hasta el 100% del valor de la vivienda a pagar en un plazo máximo de 40 años, y a un tipo de interés de Euribor+ 0,40%.

Los compradores interesados en adquirir un inmueble podrán acceder a una oferta de más de 1.300 viviendas a través del portal inmobiliario www.altamirasantander.com, concertar una cita con un agente comercial para visitar la vivienda y realizar la reserva de la misma por 3.000 euros. En caso de no conseguir financiación, Santander Altamira Real Estate devolverá la reserva del inmueble en su totalidad. Otras ventajas del “PLAN 100%” que darán mayor seguridad a los compradores y que facilitarán el acceso a la vivienda son: Altamira Santander Real Estate realizará un ajuste en el precio de la vivienda adquirida en 2009, si el valor de la misma baja más de un 10% en los 6 meses posteriores a la compra justificado mediante tasación. Altamira Santander Real Estate ofrece gratuitamente a sus clientes una póliza que les asegura en caso de desempleo durante los 5 años inmediatamente posteriores a la compra del inmueble, el pago de las cuotas de su hipoteca por un periodo de 12 meses.

Asimismo, ofrece un contrato de alquiler con opción a compra a largo plazo durante 5 años, con aplicación de los alquileres abonados al precio de compra de la vivienda. De esta manera se facilita la venta su vivienda actual, para lo que Altamira también pone a su servicio la red comercial. En las promociones con perfil de segunda residencia seleccionadas por Altamira se compensará al comprador la ausencia de ventajas fiscales con 1.000 euros al año durante las cinco primeras anualidades.

Altamira pone al alcance del público en general uno de los portales inmobiliarios más completos y avanzados del mercado, incluyendo una amplia información del inmueble y de la zona geográfica en la que se encuentra ubicado (fotografías, vista aérea, vista 360º a pie de calle del inmueble y del edificio, visión 3D y servicios de la zona).

Telefónica, mejor en Latinoamérica y Europa que en España, gana un 10 por 100 más

Enviado por el mayo 13, 2009 Sin comentarios

aliertaTelefónica ha presenta hoy unos sólidos resultados correspondientes al primer trimestre de 2009. Las cifras consolidan el perfil de crecimiento diferencial de Telefónica en el sector, mostrando un notable aumento de los ingresos. La Compañía reitera, además, todos los objetivos financieros para el año 2009 anunciados en el mes de febrero y mantiene su objetivo de distribuir 1,15€/acción para el ejercicio en curso, en línea con su compromiso de priorizar la remuneración al accionista en el uso de la caja e incrementar progresivamente el dividendo por acción.

El importe neto de la cifra de negocios (ingresos) se sitúa en 13.703 millones de euros en el primer trimestre de 2009, mostrando un sólido crecimiento interanual en términos orgánicos  del 2,8%, impulsado fundamentalmente por la buena evolución que siguen registrando los ingresos de Telefónica Latinoamérica, que aporta 3,3 p.p. al crecimiento y, en menor medida, por el buen comportamiento de los ingresos de Telefónica Europa, con una aportación de 0,9 p.p. en el periodo. Por servicios, cabe destacar la positiva evolución de los ingresos de conectividad de banda ancha, tanto fijos como móviles, así como la gran aceptación y creciente contribución a ingresos de servicios de valor añadido, lo que demuestra el éxito de la estrategia comercial de la Compañía. El resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA), que alcanza 5.354 millones de euros a cierre de marzo, presenta un crecimiento en términos orgánicos  del 2,5%. La positiva evolución del OIBDA de Telefónica Latinoamérica (+4,9 p.p.) y Telefónica Europa (+1,2 p.p.) compensa el menor OIBDA de Telefónica España, poniendo en valor la elevada diversificación del Grupo.

Además, la capacidad del Grupo Telefónica para gestionar con flexibilidad sus gastos e inversión, se refleja en el ratio de eficiencia , que mejora 0,9 p.p. respecto a enero-marzo 2008, situándose en el 75,3% a cierre del trimestre, permitiendo a la vez un incremento significativo del flujo de caja operativo (OIBDA-CapEx) que, a cierre de marzo, se sitúa en 4.154 millones de euros, lo que representa un crecimiento interanual del 4,5% en términos orgánicos2. De esta manera, la tasa de crecimiento del flujo de caja operativo en términos orgánicos2 supera en 1,7 p.p. a la de ingresos, como resultado del fuerte crecimiento registrado en Telefónica Latinoamérica (+14,3% en términos orgánicos2; 1.606 millones de euros) y en Telefónica Europa (+11,7% en términos orgánicos2; 527 millones de euros), unida a la estabilidad de la caja generada por Telefónica España en términos comparables  (2.068 millones de euros).

En paralelo, la Compañía continúa enfocando su estrategia comercial en la captación del crecimiento en mercados en expansión, permitiendo incrementar el número de accesos totales del Grupo Telefónica un 11,9% respecto al primer trimestre de 2008, hasta superar los 261,3 millones. Este crecimiento viene apoyado fundamentalmente en la expansión de los accesos móviles (+15,4%), banda ancha (+17,5%) y TV de pago (+24,8%). Por áreas geográficas, destaca la creciente contribución de Telefónica Latinoamérica que, a cierre de marzo, contaba con más de 159 millones de accesos en la región (+15,8% respecto a marzo de 2008).

Por tipo de acceso, los accesos móviles del Grupo Telefónica superan los 198 millones a cierre de marzo, con una ganancia neta en el primer trimestre cercana a 2,4 millones de clientes y de alrededor de 22,5 millones de clientes  respecto al cierre de marzo de 2008. Los principales impulsores de la ganancia neta en el primer trimestre del ejercicio son Brasil (0,7 millones), Alemania (0,3 millones), México (0,2 millones) y Argentina (0,2 millones).

Los accesos minoristas a Internet de banda ancha se aproximan a 12,8 millones, registrando un crecimiento interanual del 17,5%, impulsado por la creciente adopción de las ofertas de servicios paquetizadas de voz, ADSL y TV de pago. En este sentido, cabe destacar que en España más del 86% de los accesos de banda ancha minorista están incluidos dentro de algún paquete de doble o triple oferta, mientras que en Latinoamérica el 51% de los accesos de banda ancha están empaquetados en ofertas de dúos y tríos. En el primer trimestre del año la ganancia neta asciende a 0,3 millones de accesos, en su mayor parte procedentes de Brasil. Los accesos de TV de pago superan a cierre de marzo los 2,3 millones, casi un 25% más que hace un año. La Compañía cuenta con operaciones de televisión de pago en España, la República Checa, Perú, Chile, Colombia, Brasil y Venezuela.

En términos reportados los ingresos se reducen un 1,4% respecto al primer trimestre de 2008, fundamentalmente por el impacto negativo de los tipos de cambio, que restan 4,7 p.p. al crecimiento. Por su parte, los cambios en el perímetro de consolidación aportan 0,5 p.p. al crecimiento de ingresos.En términos absolutos, los ingresos de Telefónica Latinoamérica continúan incrementando su peso sobre los ingresos totales del Grupo, alcanzando ya el 39,4% (+2,3 p.p. respecto al mismo periodo de 2008), mientras que el peso de los ingresos procedentes de Telefónica España y de Telefónica Europa se sitúa en torno a un 36% y a un 24%, respectivamente.

Por otra parte, los gastos por operaciones del Grupo Telefónica en el primer trimestre del año alcanzan los 8.572 millones de euros, con una caída del 2,3% respecto al cierre de marzo de 2008. Eliminando el impacto de los tipos de cambio, los gastos por operaciones se incrementarían un 3,2% interanualmente, fundamentalmente por el incremento registrado en Telefónica Latinoamérica, explicado en su mayor parte por mayores gastos comerciales en Vivo y por los mayores recursos asociados a los nuevos negocios en Telesp, como consecuencia de los esfuerzos de la operadora por mejorar la calidad del servicio ofrecido al cliente. En términos orgánicos , los gastos por operaciones se incrementarían un 2,6%.En el primer trimestre del año, el resultado por enajenación de activos asciende a 6 millones de euros, procedentes fundamentalmente de la plusvalía registrada por la venta de inmuebles en República Checa.

El resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA) en términos reportados permanece prácticamente estable frente al primer trimestre de 2008 (-0,4% interanual). En términos absolutos, el OIBDA de Telefónica España representa casi un 45% del OIBDA total del Grupo frente al 38,9% y al 16,5% de Telefónica Latinoamérica y de Telefónica Europa, respectivamente.

El Corte Inglés lanza los “Precios de bolsillo” contra la crisis

Enviado por el mayo 12, 2009 2 comentarios

El Corte Inglés ha reorganizado su estrategia comercial fortaleciendo su posicionamiento de surtido y precios que permitirá identificar los artículos con los precios más competitivos en cada gama de productos. Precios de bolsillo es una acción estratégica que se mantendrá en el tiempo y que pretende reforzar la política de servicio al cliente que mantiene el Grupo. No se trata, por tanto, de una campaña puntual, sino de un posicionamiento por el cual la compañía se compromete a identificar aquellos artículos de precio muy competitivo que hay en sus establecimientos.De esta forma, el cliente podrá visualizar rápidamente mediante una señalización especial bajo el rótulo Precios de bolsillo, aquellos artículos de precio muy competitivo que hay en cada departamento y encada gama de producto.

El proyecto se extiende a prácticamente todas las áreas, aunque tendrá una incidencia muy especial en todo lo referente a moda y complementos. Ropa de mujer, hombre, jóvenes, niños, artículos deportivos, de ocio, relacionados con el bricolaje, la electrónica de consumo y el menaje para el hogar tendrán sus respectivos Precios de bolsillo en cada una de sus modalidades. Así, por ejemplo habrá un Precio de bolsillo para un pantalón vaquero de mujer, para una camisa de hombre, para un pack de calcetines de niño, para una cámara fotográfica o para un juego de cristalería.

Con esta iniciativa El Corte Inglés pretende dar un paso más en su compromiso de surtido, precio y servicio al cliente. En los centros comerciales existe una amplísima gama de productos adaptados a todas las demandas y necesidades del consumidor; y ahora, además, se añade el compromiso de un nuevo servicio a los clientes identificando con una señalización diferenciada qué artículos son los que tienen un precio más competitivo.

Con alrededor de 600 millones de visitas anuales a sus centros comerciales y con una treintena de divisiones que abarcan desde moda mujer, hombre, juvenil e infantil, hasta complementos, deportes, electrónica, hogar y ocio, El Corte Inglés pretende aprovechar su amplio surtido (más de tres millones de referencias) para marcar la base de este gran potencial que representa en el mercado. Esta iniciativa innovadora se convierte, al mismo tiempo, en un elemento diferenciador más de la propuesta comercial de El Corte Inglés.

La puesta en marcha de esta estrategia irá acompañada de una comunicación e implantación enfocada a informar al cliente sobre esta decisión. El cliente podrá encontrar en los 70 centros de El Corte Inglés los artículos más competitivos a partir de los cuales se sustentará la amplia gama de productos que constituye uno de los pilares estratégicos de la compañía de distribución.

Rosa María García, ex de Microsoft, segunda mujer en el Consejo de Banesto

Enviado por el mayo 12, 2009 Sin comentarios

El Consejo de Administración de Banesto en la reunión celebrada hoy ha nombrado a Rosa Mª García como nueva Consejera de la Entidad. Sustituye en el cargo a Víctor Manuel Menéndez, quien en 1994 fue nombrado Consejero Delegado y, posteriormente, Vicepresidente de la Entidad y que, por razones personales, ha presentado su renuncia.  La nueva Consejera Independiente será miembro de la Comisión de Nombramientos y  Retribuciones.

Igualmente, el Consejo ha acordado el nombramiento como Vicepresidente y miembro de la Comisión Ejecutiva de José Luís López Combarros, que ocupa el cargo de Consejero desde septiembre de 2004,. Por su parte, David Arce ha sido designado como miembro del Comité de Auditoria y Cumplimiento.

La Presidente ha transmitido a Víctor Menéndez, en nombre de todo el Consejo, su agradecimiento por el trabajo desempeñado en Banesto  a lo largo de todos estos años.

Rosa Mª García, con más de veinte años de experiencia en la industria de las Tecnologías de la Información, se incorporó a Microsoft Ibérica en el año 1991 como Directora de Soporte Técnico, Cuatro años más tarde, se trasladó a la matriz de la compañía en Redmond (EE.UU.) para colaborar directamente con el actual CEO y Presidente, Steve Ballmer, como Directora de Proyectos Estratégicos Corporativos. En 2000, fue nombrada Directora General Corporativa de Ventas y Marketing de Partners de Microsoft.

En mayo de 2002, Rosa Mª García vuelve a España para asumir la máxima responsabilidad de Microsoft Ibérica como Presidenta de la compañía. Tras seis años al frente de la subsidiaria española es nombrada Vicepresidenta de Microsoft Western Europe para la nueva división de Consumo & Online.

Licenciada en Ciencias Matemáticas, Rosa Mª García es Consejera de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y miembro del Forum de Alta Dirección. Ha recibido el Premio a la Mujer Directiva que otorga la Federación Española de Mujeres Directivas y Empresarias (FEDEPE), el de Directivo del Año que concede la Asociación Española de Directivos (AED) y el de Mujer Directiva que otorga la Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME). También ha sido distinguida como Directivo del Año por las revistas especializadas en Tecnologías de la Información Computerworld y Computing, y ha sido merecedora del Premio Nacional Alares a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal en la categoría de Directivos.

Banco Santander ofrece pagar parte del dividendo en acciones

Enviado por el mayo 11, 2009 1 comentario

El Consejo de Administración de Banco Santander someterá a la aprobación de la Junta General Ordinaria, que se celebrará previsiblemente en segunda convocatoria, el día 19 de junio, un nuevo esquema de retribución para los accionistas. Según esta propuesta, Banco Santander ofrecerá a sus accionistas la posibilidad de optar, en la fecha del segundo dividendo a cuenta del año (noviembre), entre recibir efectivo o acciones nuevas de la entidad. Los tres dividendos restantes se pagarán exclusivamente en efectivo. Esta iniciativa, que responde a sugerencias formuladas por los accionistas y es práctica en el sector a nivel internacional, ofrece la máxima flexibilidad en la retribución y permite al accionista elegir en función de su situación fiscal y de liquidez. De acuerdo a este esquema de retribución, cada accionista recibirá, en la fecha de pago habitual del segundo dividendo a cuenta, un derecho de asignación gratuita por cada acción de la que sea titular. El valor del derecho será equivalente al importe de dicho dividendo.

A partir de ese momento, tiene tres opciones:
– Seguir recibiendo su retribución en efectivo. Para ello, el accionista podrá vender sus derechos a Banco Santander, a un precio fijo que es equivalente al que correspondería como segundo dividendo a cuenta. Esta opción tiene el mismo tratamiento fiscal que el pago del dividendo en efectivo, es decir, una retención del 18%.
– Vender el derecho de asignación gratuita en el mercado. El valor del derecho oscilará en función de su cotización en el mercado. Esta opción no tiene retención fiscal.
– Recibir acciones nuevas. El accionista recibirá gratuitamente las acciones Santander de nueva emisión que le correspondan en función de los derechos que posea. El número de acciones a recibir dependerá de la cotización de la acción en ese momento. No tiene retención fiscal.
Además, los accionistas podrán combinar las distintas posibilidades, como comprar derechos en el mercado o vender parte de sus derechos (al Banco o al mercado) y recibir las acciones
que le correspondan por sus derechos restantes.
Banco Santander mantiene su política de retribuir a los accionistas en efectivo, con un payout en el entorno del 50%. La entidad ha repartido un dividendo con cargo a los resultados de
2008 de 0,6508 euros por acción, lo que ha supuesto destinar un importe total de 4.812 millones de euros y ha convertido al Santander en el banco internacional que más dividendo en efectivo reparte entre sus accionistas.

Ejemplo ilustrativo

  • Un accionista de Banco Santander tiene 120 acciones
  • Recibe 120 derechos de asignación gratuita (uno por acción)
  • Valor de cada derecho de asignación gratuita: 0,12 euros*
  • Precio de cotización (media de 5 días previos al 13 de octubre): por ejemplo 7,2 euros**
  • Número de derechos necesarios para la asignación de una acción nueva: 60

Impacto de cada una de las alternativas:
1. Seguir recibiendo efectivo: una vez finalizado el proceso, el accionista seguirá teniendo 120 acciones y tendrá 14,4 euros en efectivo (120 derechos x 0,12 euros) con
la retención fiscal que corresponda.
2. Vender los derechos en mercado: una vez finalizado el proceso, el accionista seguirá teniendo 120 acciones y tendrá una cantidad en efectivo que podrá ser mayor o
menor que 14,4 euros, dependiendo de la cotización de los derechos en el momento de la venta. No se aplicará retención fiscal.
3. Recibir nuevas acciones liberadas: una vez finalizado el proceso, el accionista tendrá 122 acciones (120 originales y dos nuevas (derechos (120) / número de
derechos para una acción (60)). No se aplicará retención fiscal.
* Valor provisional del derecho
** A efectos de este ejemplo, se ha utilizado la cotización media de los últimos dos días

Ana Patricia Botín y Rafael Nadal presentan la «Hipoteca smash»

Enviado por el mayo 8, 2009 Sin comentarios

total-banesto-smash_0374La presidente de Banesto, Ana Patricia Botín, y el tenista Rafael Nadal, han presentado hoy la nueva Hipoteca Smash, la apuesta de Banesto para el “cambio de hipoteca”. El acto ha tenido lugar en las pistas de tenis de la Sede Central de Banesto en Madrid.

Dentro de su estrategia de productos de valor añadido, Banesto ha lanzado la “Hipoteca Smash”, un producto de subrogación activa con el que  los clientes pueden cambiar su hipoteca a Banesto, ahorrando en la cuota todos los meses,  ya que el interés es de Euribor + 0,38. Todo ello sin asumir ningún coste, porque Banesto se hace cargo de todos los gastos del cambio: cancelación, Notaría, Registro, Gestoría y Tasación.

Los requisitos principales para poder contratar este nuevo producto son que la hipoteca a cambiar tenga una antigüedad superior a 5 años y sea de la vivienda habitual.

Con la nueva “Hipoteca Smash”, Banesto continua innovando y apoyando a las familias; como con la “Nómina Vamos”, lanzada a primeros de marzo, en la que se regala a los clientes 500 o 1.000 euros para gastarlos en lo que quieran y donde quieran; de manera que además de ayudar a las familias, también se apoya a los comercios y negocios incentivando el consumo.

Igualmente, en el transcurso de la presentación se ha dado a conocer el acuerdo de colaboración entre la Fundación Banesto y la Fundación Rafael Nadal: la Fundación de la entidad financiera donará 1.000 € por cada “smash” que el tenista realice en los torneos restantes de Gran Slam: Roland Garros, Wimbledon y el Open USA.